『大河正明』の検索結果

1958年5月31日、京都府生まれ。2015年にサッカーのJリーグから新リーグ創設を目指すバスケ界へと舞台を移して組織再編を手掛け、川淵三郎初代チェアマンの後にチェアマンに就任。現在は「BREAK THE BORDER」をキーワードに、新たなプロリーグの盛り上げに尽力している。日本バスケットボール協会の副会長も兼任し、立ち遅れたバスケットボールの環境整備、強化に邁進する。高校生までバスケ部。 「B2は格差社会、二極化が進んでいる」 ──Bリーグ3年目のシーズンが終了しました。「Bリーグの人気」をどの尺度で測るのかは難しいですが、入場者数で見るとB1は+6％増、B2は-2％減となりました。 B1では各チームのホームゲーム30試合のうち平日開催が4試合増えています。しかも千葉ジェッツや琉球ゴールデンキングスのように満員が続いて入場者数を大きくは伸ばせないクラブがいくつかある中で、横ばいであれば人気は伸びているんだろうな、と考えながらスタートしたのが今シーズンでした。そんな状況での6％増という結果は、事実上の成長としては10％を超えていると思っています。まあ合格かな、という感じですね。 B2でも発展途上クラブが出てきていて、茨城ロボッツや広島ドラゴンフライズは売上が5億前後まで伸びると予想していますし、熊本ヴォルターズも4億近くになるでしょう。アースフレンズ東京Zも大きく伸びています。 本気でB1昇格を目指す気構えがあるクラブは、自分たちの努力で成長してきています。一方でいくつかのクラブにとって来シーズンは債務超過の解消が優先事項となっている状態は課題です。リーグとしてもバックアップしますが、リーグ全体を引き上げていくことでさらなるステップにリソースを投じていけるように変化していきたいです。 ──コアファンに限らない幅広い層のバスケットボール人気の高まりは感じられますか？　日本代表が世間の関心を引っ張ったこともありますし、最近では渡邊雄太選手が帰国して、各局の夜のニュース番組を渡り歩くように出演しました。 コマーシャルも決まったぐらいだから（笑）。八村塁選手にもこれから引きは結構あるでしょうし、それは大きな変化だと感じます。露出が増えたのは間違いないのですが、難しい部分もあります。キー各局のスポーツコーナーでは、水曜にBリーグの試合があっても扱われません。プロ野球はもちろん、Jリーグも試合結果はスポーツニュースに出ますよね。バスケはそこに至っていない。それは正直に言って悔しいです。 一方で今回のBリーグファイナルはNHKさんが地上波総合で生中継してくれました。民放のいろんな番組で、スポットで取り上げられる機会も増えています。またレギュラーのBリーグ応援番組が3つあるのも、これは本当にうれしいことです。そういう意味で前進はしているけど、満足はしていません。 「第1にアリーナが自由に使えない、第2に集客の不安」 ──21時からのNHKニュース、22時からの報道ステーション、23時台の各局ニュース番組で毎日バスケットボールが扱われるようになれば大きなインパクトがありますが、それを実現するために、Bリーグやバスケ界から働きかけられることはありますか？ 私は将来的には平日も含めて毎日、Bリーグの試合をやりたいんです。NBAがそうですよね。韓国だって月曜日以外は毎日やっています。Bリーグでそれができない理由は、第1にアリーナが自由に使えないから。第2に平日だと集客に不安があるから。でも私は第2の理由は間違っていると思っていて、毎日試合をやるようになれば、スポーツニュースで毎日Bリーグが取り上げられるようになり、それは集客の不安を払拭するほど意味があると考えているんです。そういうところを狙っていきたいですよね。だから、水曜の平日開催を増やして集客を落とさなかった今シーズンの成果にはすごく大きな意味があると思っています。 それともう一つ、連戦をやって中5日空いてまた連戦、というスケジュールはバスケット本来のものではないので、これでは世界の強豪国に追い付かないという思いもあります。男子日本代表のフリオ・ラマスヘッドコーチとBリーグのレギュレーションについて話すと、地区制やオン・ザ・コートのルールは理解してくれるのですが、週末に連戦を組むスケジュールには違和感があると言われます。 ──壮大な未来予想図ですが、Bリーグが1週間7日間のどこでも試合をできるようになるには、どんな段階を踏んでいく必要があるのでしょうか。 まずは単純にアリーナの問題が大きいです。韓国はなぜ可能かと言えば、シーズン開幕の時点で設営をしたら、そのままシーズン終了まで看板が出しっぱなし、試合会場の撤収をやらずに済むそうです。先日も韓国のKBLチャンピオンシップを見に行って、チアとマスコットは圧倒的に日本のレベルが上だと感じたのですが（笑）、そういう部分でまだ差があります。 アリーナの問題はすぐには解決しません。近未来の話にはなってしまいますが、2026年でBリーグは10年になります。そのあたりでアリーナのレベルをもう一段階上げて、B1を仕切り直して平日いつでも開催できるリーグにしたいという願いはあります。 いずれにしても今の段階から水曜開催をもっと定着させたい。今シーズンは平日にバスケを見る文化が受け入れられるのか手探りでしたが、今後もっと平日開催を進めていくことでファン層を開拓していかないといけない。そのための布石は打っていくつもりです。何と言っても東京2020オリンピックですよ。オリンピックに向けて来シーズンのBリーグがさらにタフになることを期待したい。 「BリーグのトップクラブをアジアNo.1に」 ──Bリーグが始まって一つの区切りとなる2020年に向けては、何を実現させたいですか。 日本代表がアジアのトップの仲間入りをすること、1億円プレーヤーの誕生。入場者数300万人と事業規模300億円。そしてアリーナ事業運営への参画。この3つを掲げてBリーグをスタートさせました。アリーナ事業運営は琉球、千葉、三河といったクラブが狙っていて、動きが出るところまでは行けました。この先はナショナルアリーナの夢も描いていきたいです。 協会とリーグ、クラブのオールバスケットでの事業規模は、2018-19シーズンでちょうど300億円を達成できそうです。入場者数はBリーグでおそらく約260万人、ここにアーリーカップとか代表、天皇杯の試合が入って270万人前後。順調には来ていますが、なんとかあと1年で目標に乗せたい。 日本代表についてですが、今回のワールドカップ予選の結果は、オセアニアから加わったオーストラリアとニュージーランドを除けば、韓国の次に日本が来ます。FIBAランキングは長期の成績から決まるのですぐには上がりませんが、予選後半の8連勝を見れば、日本はアジアのトップとは言えなくても、かなり近づきつつありますよね。 また代表だけでなく、クラブの競技レベルも上げていきたい。KBLを見て感じたのですが、Bリーグの上位チームはクオリティでもインテンシティでも決して劣っていないと感じます。サッカーで言うアジアチャンピオンズリーグのような大会を東アジアで作る構想があって、これが実現するとなればBリーグとしてはスケジュール調整に頭を悩ませることになりそうですが、そうなったらBリーグのクラブには是非、アジアNo.1の結果を出してもらいたいです。 そうなるとあとは1億円プレーヤーですね。これを来シーズンに出したい。賛否両論ありますが、私は肯定的に思っています。なんとかすべて実現させたいですね。

1958年5月31日、京都府生まれ。2015年にサッカーのJリーグから新リーグ創設を目指すバスケ界へと舞台を移して組織再編を手掛け、川淵三郎初代チェアマンの後にチェアマンに就任。現在は「BREAK THE BORDER」をキーワードに、新たなプロリーグの盛り上げに尽力している。日本バスケットボール協会の副会長も兼任し、立ち遅れたバスケットボールの環境整備、強化に邁進する。高校生までバスケ部。 「全国でアリーナの『次はどうする』が考えられている」 ──千葉ジェッツがミクシィとの資本提携を発表し、1万人規模のアリーナ建設を目指すと発表しました。他にもアリーナ新設の話がいくつか具体的になりつつあります。大河チェアマンの目指す『夢のアリーナ』が日本のあちこちにある、その実現が見えてきた感があります。 そうですね。まずは既存のアリーナをどのような努力で『夢のアリーナ』に近づけていくか。もう一つは新しいアリーナの計画。これらを総合的に見ると、まだ決まっているわけじゃないにしても、「次はどうするんだ」ということが真剣に考えられるステータスに入ったと思います。 もともとは新潟アルビレックスBBのシティホールプラザアオーレ長岡がそうですよね。Bリーグのアリーナ要件をどう満たそうかと考えていたところに、長岡市からの誘致を受けました。あれは、これから始まるBリーグへの期待感によりできたことでした。そういう意味でBリーグが3年たって、たくさんの地域から期待されるようになっています。 例えば栃木の宇都宮市では、人口50万人の行政として栃木ブレックスをどう生かすかに大きな関心があります。ブレックスアリーナ宇都宮も古くなってきているので、「次はどうするんだ」を真剣に考えています。新しいアリーナができた水戸市もそうですし、信州ブレイブウォリアーズを千曲市から受け入れようとしている長野市もバスケットボールに大きな関心を持っています。 来シーズンから静岡、岡山、佐賀もB3リーグに加わり、これでB1からB3で36都道府県になります。例えば佐賀バルーナーズの本拠地である佐賀市は2023年の国体に向けて7000人規模のアリーナを建設するので、この活用のためにバルーナーズに期待しています。また宮崎市では以前に一回チームが活動休止になっていますが、そんな中、アリーナを核とした町作りの構想があり、新しいチームを作って活用できないかという案があります。 「お金が足りないから出して、の理屈では成功しない」 ──既存のアリーナで、大河チェアマンから見て面白い取り組みをしているのはどこですか？ 行くたびに新しいチャレンジが見られるのはシーホース三河のウィングアリーナ刈谷ですね。センターの吊りビジョンだけじゃなく、ホームのゴール裏は立見席でコールリーダーが応援できるようになっていて、ベンチ向かい側の最前列はテーブル席で食事をしながら試合を見る席がある。アウェー側エンド最上段のいわゆる『堀りゴタツ席』は、好評で今シーズンから数を増やしました。あそこは本来は一番売りづらい場所なんだけど（笑）。 今シーズン途中からはアウェーエンド側には豪華シートにモニターまで付いた特別席ができました。物販も飲食も、毎年ものすごく進化している。既存の施設を居心地の良いアリーナにしていく、という意味では三河は先行しています。 ──大都市ではないにせよ三河地区は人口が多く、アイシン精機のバックアップもあります。ただ、愛知県は中日ドラゴンズと名古屋グランパスがあって、バスケが強い土地柄でもありません。さらにはアリーナが駅から遠い。決して地の利に恵まれているわけではありませんよね。 アイシン精機というトップスポンサーがあって、そのお金があるから投資できるとも言えます。ただ、三河はチケットの有料率が90％を超えるところまで上がっています。要は、投資をしたことでチケット収入が伸びたり、アイシングループとは別のスポンサーを獲得している。それなりの事業計画を出して投資を呼び込み、それ以上のリターンを出しているところが偉い。「お金が足りないから出して」という理屈とは全く違うんです。それは鈴木秀臣社長を中心に、現場の頑張りがあります。 その一方で三河地区で5000人以上のアリーナを作る計画もあります。アリーナは多くのステークホルダーとの合意形成をする必要がありますが、年内には発表されるはずです。ここには今のウィングアリーナにはないVIPルームやラウンジもあって、一つの先進的な『夢のアリーナ』に近い感じになるでしょうね。 ──逆に、もっと頑張ってほしいチームを挙げるとすれば？ 今ちょうど三河の話をしたところなので、お隣の名古屋ダイヤモンドドルフィンズと三遠ネオフェニックスですね。三遠も三河と同じく駅から遠い難を抱えていて、三河と違って施設が古い。その中で頑張ってはいます。今度、豊橋市役所の隣にゼビオグループが中心になって、市が建設事業費を負担しないアリーナが建設される予定です。仙台のゼビオアリーナを一回り大きくした感じで、さらに進化したものができるはずです。だから三遠の場合は、施設は数年後に大きく変わります。bj時代はずっと浜松だったチームが豊橋に移って難しいこともあるでしょうが、もう3年なので大きな飛躍をしてほしい。 名古屋Dもアリーナに投資をしてほしいですね。ドルフィンズアリーナに行くと、ロールバックでせり出してきた席とコートサイド席の間がものすごく空いているのが気になります。ロールバック席は高さも足りなくて、2階席の最前列とも差がある。もっと前に出して高さを上げる客席を新たに用意できれば、三角形の底辺も高さも広がります。空いている部分があると臨場感も出ません。ドルフィンズアリーナはあの大きさと、名古屋のど真ん中という立地の良さがあるので、集客でレバンガ北海道ぐらい頑張ってほしいという思いがあります。 今の時点で入場者数が多いチームはアッパーに近づいています。リーグとして次の3年、4年を見据えた時には、三遠や名古屋Dに大きく入場者数を伸ばしてほしいと期待しています。 「アリーナが単体のビジネスとして成り立つのが理想」 ──新シーズンに向けたライセンス交付の発表では、アルバルク東京が2022－23シーズンのホームアリーナを代々木第一体育館に決めたというのが驚きでした。バスケットボールだけでなく様々なスポーツで使用され、コンサートなどスポーツ以外のイベントでも大人気の施設です。 所有者である日本スポーツ振興センターによくご理解いただけたのだと思います。A東京がちゃんと説明したのもありますが、バスケットの認知度と集客力がBリーグ以前と比べてアップしたことも大きいのでしょう。アリーナ立川立飛がすでに満員に近い状況であることも、判断材料の一つになったはずです。 今の計画では2022-23シーズンだけですが、そこから始める計画なので1年では終わらないと思います。将来的には東京都内でのアリーナの新設に含みを残しながらも、代々木第一を使っていくことになります。言うまでもなく立地は最高ですから、毎試合満員にできれば大きなインパクトがあると期待しています。 ──最初はどこもB1要件を満たすための5000人アリーナの確保に必死でしたが、それがクリアできればもっと大きなアリーナに関心を持ったり、集客や演出に力を入れたり、各クラブのチャレンジが新しい段階へと引き上げられます。さらに一歩抜け出すクラブの登場が待たれますね。 きっと出てくると思いますよ。水戸にできたアリーナは5000人収容で、B1クラブのアリーナと比較してもトップクラスのアリーナです。コンコースもしっかりしていて、物販もできます。国体まではそれでしのぎつつ、この先にロボッツがもっと強くなってB1に上がり、集客も見込めるようになれば、今はないボックスシートやラウンジを作る改修を民間のお金を含めてやることになると思います。 沖縄の新アリーナは1万人規模です。千葉も1万人規模のアリーナを考えている。これから計画されるアリーナにはNBAにはある食事ができるラウンジやボックス席といった付加価値が付くことになります。例えばボックス席なら年間を通じて売ることでチケット収入が上がるし、その部屋自体にネーミングライツが設定されていたりする。今までの体育館とは全く違う『夢のアリーナ』にもっともっと近づいていく。アリーナが単体のビジネスとして成り立つのが理想で、その実現もきっとできると考えています。 地方の中核都市までであれば、民間のマネーも呼び込みながら投資対象としてのアリーナが成り立ちます。サッカーのスタジアムでは大きすぎて無理でも、アリーナであれば単体で収支が見込めます。地方に行くのであれば、街づくりの一環として行政の資金に頼りながらやっていくアリーナになるでしょう。そこに違いはあれど、単にバスケットをやる発想だけのアリーナはもうないわけです。そのコミュニティの人たちの利便性とどう融合させるか、そこが大きな課題になりますが、Bリーグになってからの3年で、あらゆることが大きく変わっている実感があります。

大河正明チェアマン「令和はBリーグの時代にしたい」 4月22日、Bリーグは今週末にスタートするチャンピオンシップに先駆け、ティップオフイベントを開催した。 登壇した大河正明チェアマンは、「4年前のことを少し思い出していて、1部から3部に振り分ける階層分けをやったんですけど、本当にB1に入れるかどうかギリギリだった新潟、そして富山のこの2チームが堂々とチャンピオンシップに駒を進めました。あらためてBリーグを作って良かったと実感しています」と感慨深げにコメントした。 今回のイベントには、チャンピオンシップに出場する8チームから、それぞれ代表の8選手が登場した。そして、チームを象徴する言葉を発表した。 レギュラーシーズン最高勝率の千葉ジェッツの富樫勇樹は『be professinal』を選択。「Bリーグが始まって1年目からこのスローガンなんですけど、3年間積み上げてきたものが今シーズンに出て、この結果に繋がったと思います」と、その理由を説明した。 他の7選手は以下の言葉を選んでいる。 大塚裕土（富山グラウジーズ）『変化』 遠藤祐亮（栃木ブレックス）『前進』 篠山竜青（川崎ブレイブサンダース）『Believe』 岸本隆一（琉球ゴールデンキングス）『結束』 安藤周人（名古屋ダイヤモンドドルフィンズ）『我慢』 五十嵐圭（新潟アルビレックスBB）『我慢』 田中大貴（アルバルク東京）『AHEAD』 Bリーグ3年目の王者を争うチャンピオンシップ。その盛り上がりへの期待を込めて、大河チェアマンは以下の言葉でイベントを締めた。 「昭和はスポーツをプロ野球が娯楽にしてくれました。そして平成は地域と向き合うということをJリーグが教えてくれました。新しい令和はBリーグの時代にしたいと強く思っています。エンタテインメントとテクノロジーを融合させた新しいアリーナスポーツとして、Bリーグをこれからもしっかりと盛り立てていきたい」 「B.LEAGUE CHAMPIONSHIP 2018-19」出場クラブ・対戦組み合わせ決定 　令和最初の王者決定戦『B.THE CHAMPIONS～新時代の頂へ～』 https://t.co/u1BFS3AXFF#Bリーグ #新時代の頂へ— B.LEAGUE（Bリーグ） (@B_LEAGUE) 2019年4月21日

「Bリーグの応援はスカイマークで行こうと（笑）」 昨日、羽田空港に隣接するスカイマークの格納庫で『B.LEAGUE JET』のお披露目が行われた。これは昨年に続いて「バスケに卒業はない」をテーマに様々な企画を行う『B.FES』の一環。スカイマークのボーイング737-800型機がB.LEAGUE仕様にラッピングされ、機体の左右には井上雄彦によるキャラクターが大きく描かれた。この『B.LEAGUE JET』はスカイマークが保有する27機の一つで、どの路線で飛ぶかは前日まで分からないものの、今日から2020年9月頃までスカイマークの全路線で運航される。 大河正明チェアマンは「プロ野球とかピカチュウだったり、その世代を代表するようなものしかジェットにはならない。Bリーグのジェットが飛ぶのは夢のよう。Bリーグのファン、選手、夢を乗せて飛行機が飛んでいく。そして地方それぞれ各地でBリーグの試合が行われる。一つひとつが地方には大きいこと」と企画の実現に感慨深げ。 スカイマーク代表取締役会長を務める佐山展生と大河は、洛星中学、高校の同窓生という縁もあり、出会いからこの『B.LEAGUE JET』の実施決定まではトントン拍子に進んだようだ。 佐山代表は「あちこち試合を見ているが、かなり盛り上がっている。こういうスポーツの盛り上がりは直線的ではなく加速度的に来ますから、これからワールドカップ、オリンピックと飛躍していただきたい」とBリーグ、日本バスケへの期待を語るとともに、「Bリーグの応援はスカイマークで行こうと、お願いしたい（笑）」とアピールも忘れなかった。 「空を飛ぶということで、バスケも羽ばたけるように」 会見には馬場雄大（アルバルク東京）、張本天傑（名古屋ダイヤモンドドルフィンズ）、眞庭城聖（茨城ロボッツ）の3選手も登場。スカイマークでは何度もラッピングを行ってきたが、格納庫での会見は初めてとあって、全員が飛行機の大きさと会場の雰囲気に圧倒された様子。 馬場雄大は「外観のBリーグという文字にインパクトがあって人目を引き、Bリーグを知る良い機会になると思います。一緒に盛り上げて行こうという気持ちに感謝をしつつ、僕たち選手はプレーで頑張っていきたい」と、『B.LEAGUE JET』の運航に大いに刺激を受けていた。 機体だけでなく機内もヘッドレストカバーがBリーグ仕様に。キャビンアテンダントもBリーグ仕様の衣装を着るとのこと。機内に乗り込んだ張本は「白と黒のカバーがカッコいいです」とベタ褒め。「197cmの僕でも足元が広くて快適に座れるんです」とスカイマーク関係者を喜ばせた。 眞庭がプレーするのは茨城ロボッツ。茨城空港にもスカイマークは就航しており、『B.LEAGUE JET』が見られるチャンスはありそうだ。「空を飛ぶということで、バスケも羽ばたけるように。縁起が良いです（笑）」と、眞庭はベテランらしい巧みなコメント。「今はB2なので、この2人と同じ舞台で戦えるように」とB1昇格を強く意識するとともに、「茨城県は魅力最下位の県と言われているので、それをバスケでどこまで順位を上げられるかを意識してやっていきたい」と力強く意気込みを語った。 スカイマークの佐山会長は、これに続く新たな取り組みにも意欲的。「Bリーグさん、我々スカイマーク、お客様や応援するファンの方々にもメリットがある。そんなWin-Winのコラボをやっていきたい」と語った。 『B.LEAGUE JET』が飛ぶ空の下、日本のバスケットボールがさらなる飛躍を遂げることに期待したい。 ✈️B.LEAGUE JET機内を選手が楽しくリポート😂質問「機内でシャトルランは何秒かかりますか？」張本「ちょっと雄大、一回見せて」本日の #LINELIVE のアーカイブはこちらから👇https://t.co/aCtnIV5LG2#Bリーグ #Bフェス pic.twitter.com/wedu6TBdlQ— B.LEAGUE（Bリーグ） (@B_LEAGUE) 2019年3月4日 Bリーグジェットのお披露目会が羽田空港のスカイマークの格納庫でありました。井上雄彦先生の素晴らしいイラストの飛行機です。27機のうちの1機ですが、ぜひご利用ください。大河チェアマン、Bリーグの皆さん、ありがとうございました。#Bリーグ #Bフェス #スカイマーク pic.twitter.com/VLj0RSTGNc— 佐山展生 Nobuo Sayama (@nsayama) 2019年3月4日

鷹の祭典にインスパイアされた『B.FES』への思い 2月2日、Bリーグの大河正明チェアマンが、プロ野球のソフトバンクホークスを表敬訪問した。宮崎県宮崎市の生目の杜運動公園で行われたキャンプ2日目、始動したばかりとあって選手たちは調整と走り込みがメインの段階ではあったが、「昔は野球をよく見ていましたし、Jリーグのキャンプ視察で宮崎に来た時に、巨人の紅白戦を見に行ったこともある」という大河チェアマンはトレーニングに打ち込む選手たちの様子に興味津々の様子。 工藤公康監督には『B.FES 2019春』オリジナルTシャツのホークスバージョンをプレゼントした。これは『スラムダンク』作者の井上雄彦氏によるバスケ選手のイラストが入ったもの。工藤監督は「バスケ選手はやっぱりカッコ良いですね（笑）」と笑顔を見せた。 『B.FES』は昨年に続き2度目の開催。新生活が始まる春に、新しい環境でもバスケットボールをプレーしたり観戦できるよう、統一した企画をBリーグの各クラブで行うことで、チームとファンで一体感のある盛り上がりを作っていくのが狙い。 実は、この『B.FES』はホークスの大人気イベントとなった『鷹の祭典』からインスパイアされたもの。『鷹の祭典』では毎年、「原点回帰」や「白の奇跡」といったテーマを設定し、この時だけ選手が着用するオリジナルユニフォームを制作。ファンもレプリカを着て応援することで、決められたテーマを共有し、スタジアム内外での一体感を作り出している。 ソフトバンクの縁もあって今回の表敬訪問が実現し、大河チェアマンは「バスケットボールでもこういった世界観を広げていきたい」と意気込む。 『B.FES 2019春』は3月から4月上旬にかけて実施される。井上雄彦氏によるイラストの統一デザインを基に、各クラブのロゴやチームカラーを反映させたオリジナルTシャツが付いたチケットが、B1とB2の15クラブで販売される。 ファンが一日楽しめる『ベースボールパーク』に この日に訪れた生目の杜運動公園は、ただのキャンプ地ではなかった。トレーニングをする選手を間近で見られる魅力を軸に、広い敷地を使って来場したファンを一日楽しませる仕掛けが盛りだくさん。大河チェアマンはここも視察し、大いに刺激を得られた様子だった。 ホークスのキャンプは初日に7000人、この日は最初の週末とあって2万人（推定）が集まった。宮崎の名産品を使ったグルメ、次々に行われるイベント、そして複数のグラウンドを繋ぐ通路がファンに開放され、わざわざファンサービスの時間を設けなくても移動するだけでファンと触れ合う仕組みなど、Bリーグにも取り入られるものが多数。大河チェアマンにとって表敬訪問の収穫は相当あったようだ。これがBリーグの新たな施策に生かされることを期待したい。

開幕から16勝5敗と堅調、熊本と島根との熾烈な争い 広島ドラゴンフライズは昨日に会見を開き、経営陣が新しくなったことを発表した。 クラブの全株式をNOVAホールディングス株式会社が取得し、オーナーとなる。NOVAホールディングスは英会話スクール『駅前留学NOVA』を全国で展開する企業。体制が変更となっても代表取締役社長としてチームに残る浦伸嘉は、「NOVAの一員として企業力を高め、チーム一丸となってB1昇格を目指していきます。チーム力はさることながら、フロント力を高めることで強いチームを支えていきたい」と新体制での抱負を語った。 NOVAホールディングスの本社は東京で、事業は全国展開している。それでも稲吉正樹社長は「スポーツを応援したいという考えがもともとあった。県下に1チームという地域性やチームに対する広島での熱を強く感じ、このチームを応援していきたいと思いました」と語る。経営権は刷新されるがフロントの体制は変わらず、チームも現時点では変更がなく、引き続きB1昇格を目指すことになる。 稲吉社長はこう続ける。「最初に話があった時点では、Bリーグは盛り上がってきているという印象だった。個人として、どこのチームを応援しようかということをぼんやり考えていました。広島は日本でも有数のエリアであるにもかかわらず、なんでB2なのかと思っていました。まずは今季B1に昇格して欲しいと思っています。その中で、人的、資金的な面、何がバックアップできるのか考えていきたいです。先々のビジョンはこれからです」 広島という都市を本拠地とし、かつてはNBLに所属してBリーグ発足の2年前には天皇杯のファイナルに進出するなど実績のあった広島ドラゴンフライズだが、Bリーグのスタートにあたって2部に振り分けられ、競争の激しいB2西地区において昇格を果たせないでいる。今回の経営権移行はなかなかブレイクスルーできない広島にとって大きな変革となりそうだ。 Bリーグの大河正明チェアマンも「NOVAホールディングス株式会社が広島ドラゴンフライズのオーナーに名乗り出ていただいたこと、素晴らしいチャレンジだと感謝しています。新オーナーには広島のために腰を据えて良いクラブをつくってほしいと期待しています」とのコメントを発表。 尺野将太ヘッドコーチが率いるチームはここまで16勝5敗と堅調に勝ち星を伸ばしているが、今シーズンはBリーグ1年目と同じように熊本ヴォルターズ、島根スサノオマジックとの昇格争いが熾烈を極めそうだ。広島は経営体制が頻繁に入れ替わった過去と決別し、安定した成長をしていけるか。チームのみならず、経営陣の頑張りにも期待したい。

レジェンド折茂は「現役最後のオールスター」に？ 本日Bリーグは定例の理事会を行い、北海道と茨城による2020年のオールスター開催地の投票結果を発表した。折茂武彦と欠席者3名を除いた13名による投票の結果、7票vs6票とわずか1票の差で北海道での開催が決定した。 Bリーグの大河正明チェアマンは「1票差の投票結果により、北海道で開催することを理事会で決定しました。道内全自治体との連携、道内メディアの報道協力の署名を力に、Bリーグオールスターを通じて『北海道から日本を元気に』、そして復興支援を目的に『北海道を元気に』することにチャレンジしていきます」とコメントした。 「地方創生こそがBリーグのオールスターのテーマ」であることを押し出した茨城だったが、わずかな差で涙を飲んだ。大河チェアマンは「北海道が大差で勝つんじゃないかと思っていた」と正直に明かしたが、「魅力度1位vs47位、ということで火をつけていただいたおかげで、私の想像以上の激戦になりました。茨城の関係者の方に厚く御礼申し上げたい」と死闘を演じた茨城へ感謝の言葉を忘れなかった。 そして「きたえーるという大きな箱を持っていて、たくさんの人に生でオールスターゲームを見ていただけること。道内を中心ではありますが多くのメディアの発信力が期待できること。震災があったこと」と、これら3つの事象が1票差であったものの北海道が上回った理由になったと大河チェアマンは説明した。 #Bリーグオールスターゲーム2020#北海道開催 決定しました！⛄️🎊招致に向けて尽力してくださった全ての皆さま、本当にありがとうございました！⛄️🙏#Bリーグ#レバンガ北海道 pic.twitter.com/67sgRVtbIO— レバンガ北海道 (@levangakousiki) 2018年11月13日 地元開催が決まったことに、選手と球団社長、理事の『3足の草鞋』を履く折茂も「茨城さんがあれほど熱く誘致活動をしなければ、行政を含めたくさんの人たちが動かなかったと思う。あらためて茨城さんにも感謝を申し上げたい」と感謝した上で、「オール北海道でオールスターの価値を高めていきたい」と語った。 また2020年に50歳を迎える折茂は「2020年までできるかどうか、自分でも分からないこと」と前置きをした上で、「自分の気持ち的には2020年のオリンピック、そしてオールスターというのを目標に、現役である以上は頑張っていきたい」と力強くコメント。その一方で、「おそらく自分では50歳が節目だと思っていますので、オールスターに選ばれるか選ばれないかは別として、恐らく現役最後のオールスターになるのかな」と、いずれ訪れる引退を示唆する言葉も発した。 「選ばれるか選ばれないか」という言葉に反応した大河チェアマンは「折茂さんが元気にプレーしている限りはチェアマン推薦を含めて、出しちゃいたいと思います」と折茂の出場を後押しすると宣言し、場を和ませた。 詳しい日程はまだ決定していないが、2020年の1月、レバンガ北海道のホームアリーナである北海きたえーるでオールスターが開催される。折茂の『ラストダンス』になるかどうかにも注目が集まりそうだ。

モラルではなくプロフェッショナルがテーマ 11月12日、東京都内でBリーグの臨時研修が行われた。B1とB2から12チームの選手、スタッフ約200名を集め、大河正明チェアマンが講話を行い、その後にグループディスカッションも行われた。 この夏に起きたジャカルタでの買春問題、B1所属の現役選手が窃盗で逮捕された事件がこの研修のきっかけ。大河チェアマンは講和の冒頭で「人の物を盗っちゃいけないとか飲酒運転をしてはいけないとか、そんなことを言うために集まってもらったのではありません」と話しかける。モラルではなくプロフェッショナルがテーマであった。 ジャカルタでの不祥事は日本代表活動期間中のものだったが、4選手が所属する京都、新潟アルビレックスBB、大阪エヴェッサ、滋賀レイクスターズの4チームの観客動員が開幕から振るわないことを数字で示し、「集客にこれだけ苦戦していることが、あの事件と無関係とは思えない。京都を見ると若い女性の観客がめっきり減りました」と語る。 大河チェアマンが選手とスタッフに強く訴えかけたのは「Bリーグの、バスケットボールのブランドを守り、向上させていかなきゃいけない」ということ。バスケに限らずスポーツの不祥事が世間を賑わせる状況、「バスケだけでも、この状況を変えたい」と強い口調で話しかけた。 「3つの勘違いがあるんじゃないか」と選手たちに問う 大きな研修会場を埋めた選手たちで一際目立つのが体格の良い外国籍選手だ。頭一つ抜け出している彼らはイヤホンから流れる同時通訳で講和に聞き入っている。 Bリーグの、そしてバスケットボールの価値を貶めてしまう者、その恐れがある者には「3つの勘違いがあるんじゃないか」と大河チェアマンは言う。人気、実力、報酬がそれだ。 まずは人気。Bリーグになって注目が高まることは課題もはらむ。「皆さんの周囲にはコアなブースターがいる。彼らは全面的に選手を応援してくれるから、何かあっても『選手は頑張っている』と擁護してくれて、審判が悪い、クラブが悪い、リーグのルールが悪い、と言う。でも、彼らの意見は一つの意見でしかありません。熱く応援してくれるコアなブースターはいるけど、黙って去っていく人がいることも感じてほしい。そういう人が批判してくれている間は僕らの味方なんです。コアなブースターはありがたいですが、それは世間の支持、人気とは別だという考えもまた必要です」 そして実力。「まだワールドカップにもオリンピックにも行けない。日本代表は4連敗して4連勝中、あと4試合ある。これを何としても勝ち抜いてワールドカップへの扉、オリンピックへの扉を開いて、それで初めて認められる。レベルが上がっているのは間違いないが、実力が100％身に着いたわけじゃない」と、厳しい言葉が続く。 報酬については「自動的に上がっているわけじゃない」と念を押す。「今回の事件でどんな影響が起きているのか。JBA（日本バスケットボール協会）では代表やウインターカップをセールスして支持を得たいとやっているが、今回の事件で数千万円規模のスポンサーが決まりそうだった話が飛んでしまった。4クラブはスポンサーに頭を下げて事情を説明し、何とか繋ぎ止めるのに必死です」 夏の不祥事を受けてのBリーグ臨時研修会。大河チェアマンの熱のこもった講話の後、グループディスカッション。選手達のこうしたい、ああしたいが沢山出ましたので出来ることから始めたいと思います！！ジェッツブースターの皆様にご協力頂きたいこともありましたのでよろしくお願いします！！ pic.twitter.com/OY3V51sy5u— 島田 慎二 (@SHIMADASHINJI) 2018年11月12日 「皆さんがBリーグをより良くしていってほしい」 研修内容は容赦のないストレートなもので、悪い例として他のスポーツ界の不祥事も、スポーツ新聞の見出しをスライドに出して説明された。プロ野球の賭博行為、大相撲の八百長問題にパワハラ、柔道のハラスメント問題、大学アメフト部の反スポーツマン行為と次々と挙げられる不祥事に、会場の空気は重くなる。それでも、自分たちバスケットボール界の起こした問題も含めて「3年目を迎えるBリーグがああいうことから逃げずに、気を引き締め直してリーグ自体がグレードアップしたいという気持ちを込めました」と、大河チェアマンは講話後に思いを語った。 「禍を転じて福と為す。そのために今日来ている皆さんがリーダーシップを取り、Bリーグをより良くしていってほしい」と呼び掛け、大河チェアマンの講和は小一時間で終了した。 その後に行われたグループディスカッションは非公開だったが、重い不祥事を受けての研修ということもあり、外国籍選手も含めて各チームで実のある話し合いが行われた模様。実際に「禍を転じて福と為す」となるかどうか、結果が分かるのは数年後となるが注視していきたい。

1958年5月31日、京都府生まれ。2015年にサッカーのJリーグから新リーグ創設を目指すバスケ界へと舞台を移して組織再編を手掛け、川淵三郎初代チェアマンの後にチェアマンに就任。現在は「BREAK THE BORDER」をキーワードに、新たなプロリーグの盛り上げに尽力している。日本バスケットボール協会の副会長も兼任し、立ち遅れたバスケットボールの環境整備、強化に邁進する。高校生までバスケ部。 「研修をやれば不祥事がゼロになるわけじゃない」 ──アジア競技大会期間中の選手の不祥事、また京都ハンナリーズでは窃盗事件で選手が逮捕され、バスケット界のプロとしてのあり方が問われる中でBリーグ3年目のシーズンが始まりました。もともとBリーグ全体として、選手のプロとしてのあり方はどう感じていましたか？ 疑うような部分を感じたことはありませんでした。もともと夢を抱けないような給料でプレーしていた選手が脚光を浴びた場合にどうなってしまうのか、そんな心配はありましたが、選手から危険な兆候を感じることはなかったんです。全員と接するわけではないにしても、どの選手も真面目で、チャラチャラした感じはないし、人前で話す時もちゃんと考えて話すことができます。それだけに今回のような不祥事は残念です。 ──アジア競技大会で不祥事を起こした選手たちの処分を発表した会見では、再発防止の取り組みとして、大河チェアマンが全国行脚で研修を行うという話がありました。 すぐにスタートしていて、今は20チームぐらい行いました。次回は11月12日、東京に多くのチームを集めてやります。 ──研修では選手にどんなことを伝えているんですか？ いつも最初に「私は今日ここに、人の物を盗んではいけないとか、飲酒運転をしてはいけないとか、そういうことを言いに来たのではありません」と言います。あなたたちはいつか引退する。引退後もバスケットボールで飯が食える人はせいぜい1割。多くの人がバスケットから離れて長い人生を生きていかなきゃいけない。そのために現役の間に何を考えるべきか、それを初心に戻って考え直すきっかけになってほしいんです。 だから、新人研修も含めて「選手たちの給料はどこから出ているのか」を話します。お客さんが入場料を払い、グッズを買ってくれています。看板を出している企業はスポンサー料を払っています。そのお金がプロ選手の報酬になり、プロ選手の価値になる。一握りの選手かもしれないけど、その報酬の源泉を減らす方向に働く出来事があった。一人ひとりが自覚して行動しないと、選手の価値はすぐに下がってしまうよ、という話をメインにしています。 価値の根幹になるのは選手のコート上でのパフォーマンスであり、日頃からの立ち居振る舞いです。クラブやリーグのスタッフもいろんな仕事をしていますが、お客さんは選手を見に来るんです。だから選手たちがどうするかにすべてが懸かっている、という話をしています。 結果として、この研修をやれば不祥事がゼロになるかと言えば、そうじゃないと私自身も思っています。ただ、1万回のリスクがあって30回の不祥事が起きるところを、こういうことを丁寧に伝えていくことで選手が踏み留まって10回になるかもしれない。その10回をさらに減らすにはクラブのメンター制度を充実させるのが大事になります。それと同時にオフコートのキャプテンを置くよう、各クラブにお願いをしています。 「人間力の高い選手が多いリーグにしていきたい」 ──不祥事云々は抜きにして、選手のプロフェッショナル意識についてどうお考えですか？ 例えば田臥勇太選手ほど、試合と練習の合間を見付けては徹底的に身体をケアする選手はまだ少ないです。去年の夏にフリオ・ラマスが来た当初は、ジャンクフードを食べる代表選手がいると怒っていた。彼はまず代表選手にその意識を植え付けるところからスタートしなければいけませんでした。ただ、最近その意識は相当に変化していると思います。代表では佐藤晃一パフォーマンスコーチが来たことも大きくて、篠山竜青選手は筋肉モリモリになってきました。田渡凌選手のトレーニングを見たことがあるのですが、彼も相当に鍛えています。選手として活躍する期間を長くするために身体をケアして食事にも気を配る、そういう意識は上の選手から高まっています。田臥選手のような一流のプロフェッショナルが、ようやく各チームに出てきていると感じます。 ──バスケットボール選手にとっての『プロフェッショナル』とは何でしょうか？ プロフェッショナルとは何かを一言で表すのは難しいですが、私は自分で物事を考えて判断できる選手が増えてほしいと思っています。選手たちは素晴らしい能力を持っているんだけど、部活時代からどうしても言われたことをやってきているので、自分で考えて自分で行動するのに慣れていない。サッカーはJリーグのユースだと「考えさせるのがコーチング」という概念が浸透していますが、バスケはまだ部活中心。今どんなプレーをするのか自分で考える能力を磨いてほしい。オフコートでも同じです。バスケットの仲間だけじゃなく、今は社会人として働いている友人と会話する場を設けて見識を広めるとか、そうやって人間力を向上させてもらいたいです。プレーだけじゃなく、あらゆる面において自分で考える力を持った、人間力の高い選手が多いリーグにしていきたいです。 ──自分で考える力は年齢とは関係ありませんね。渡邊雄太選手や八村塁選手は、取材で接するだけでも考え方の根本から違っていると感じます。 どんな競技であれ、一流の選手は10代でも受け答えがしっかりしています。テニスの錦織圭選手や卓球の張本智和選手、ちょっと前だとゴルフの石川遼選手とか、その競技が得意だからそれで生計を立てていくんじゃなく、プロフェッショナルとしての将来設計を自分で組み立てています。渡邊選手も八村選手も「将来はNBA」という目標があって、今どこのステップにいて、次に行くには何をやらなきゃいけない、という思いが相当に強い。そんなことを常に考えているから、取材でどんな質問が来ても自分の言葉でちゃんと答えられるんです。見られている意識があるから言動もしっかりしていく。そういう姿勢が人から見られた時の『オーラ』を作るんだと思います。 ──ただ、全員が横並びで圧倒的に高い意識を持つのは難しいのが現実です。 常に寄り添うことも必要です。研修をしていますが、本当は双方向コミュニケーションじゃないといけない。選手も感じていることはいろいろあるだろうし、そこはメンターやオフコートキャプテンが思いやりとリスペクトを持ってサポートしてあげてほしいと思います。 「オールスターで富山のバスケットを盛り上げたい」 ──話題を変えて、富山です。今月末に日本代表の試合があり、年明けにはBリーグのオールスターゲームもあります。ここに来て盛り上がっていますが、「なぜ富山？」なんでしょうか。 オールスターは頑張っている地方を盛り上げようというコンセプトで富山を選びました。富山は雪が多く降る地域なので、体育館でやるスポーツが昔から盛んで、『バスケットどころ』と呼ぶまではいかないんだけど、代表クラスの選手を輩出している印象です。今も馬場雄大選手や八村選手は富山の出身です。 富山市からはリーグもクラブも熱心に応援していただいています。今回も富山市が電車をラッピングしたり、シティドレッシングで協力してもらいます。バスケットを一つの起爆剤として観光も含めて盛り上げたい思いが強い。昨シーズン途中から吊りビジョンが導入されましたが、あの予算申請も相当な苦労をしてやっていただいた。市長を始め、応援していただいています。 富山は地方都市ですが優良企業も結構多いし、大学進学率も高くて、幸せ度ランキングではかなり上位なんです。ただ、観光だと新幹線で富山を通り越して金沢にみんな行ってしまう。あまり目立たないかもしれませんが、実力のある県なんです。今回のオールスターは大阪と富山に理事会でプレゼンテーションしてもらって、富山が選ばれました。大都市の大阪と比べて、スポーツで街を盛り上げよう、アピールしようという気持ちが強かったです。 ──大阪も熱意がなかったわけではないと思いますが、どの部分で外れたのでしょうか。 関東に比べて関西でバスケットやBリーグが根付かない中で、オールスター開催を一つのきっかけにしたいという意見はありました。大きなキャパでできる魅力もありました。ただ、それ以上に行政の熱心さが決め手になりました。大阪ではプロ野球の試合が毎日あり、Jリーグもあり、大相撲も来る。そういう中にBリーグもある、という位置付けでした。また「地方創生」というテーマに本気で向き合いたいというBリーグの意向もあって、富山になりました。 ──オールスターゲームを開催することで、当日の盛り上がりはもちろんですが、終わった後に富山に何かしら残ってほしいですね。 そうですね。グラウジーズには調子の良い時も悪い時も変わらず応援してくれるコアファンがすごく多い印象ですですが、逆に言うとライト層を取り込むことがクラブとしての大きな課題となります。そのきっかけ作りとして、日本代表のワールドカップ予選2試合とオールスターゲームは大きな意味を持つはずです。それをクラブが生かすことができれば、富山のバスケットはもっともっと盛り上がると期待しています。

外国籍選手2人のクラブがスタートダッシュに成功 開幕から1カ月が経ったBリーグだが、ファンの方々から「かわいそう」という声が聞こえている。今シーズンから外国籍選手が常時出場できるようになったが、ベンチ登録もオン・ザ・コートも2人まで。各クラブは外国籍選手を3人まで擁することができるが、そうなると必ず1人はベンチから外れることになる。うまくローテーションするクラブもあれば、ベンチ外が定位置となりつつある選手もいる。後者に対して「かわいそう」という同情意見が聞こえてきた。これまで10試合を終え、3分の1以下しか出場機会を得られていない選手は以下の通りだ。 秋田：ニカ・ウィリアムズ（2試合） 三河：グラント・ジェレット（2試合） 栃木：アンドリュー・ネイミック（1試合） 千葉：トレイ・ジョーンズ（1試合） 大阪：エグゼビア・ギブソン（1試合） SR渋谷：マーカリ・サンダース・フリソン（0試合） 川崎：ジュフ・バンバ（0試合） 外国籍選手を3人登録する理由として考えられるのは大きく2つ。相手ビッグマンを想定した練習要員であり、ケガ人が出た場合の保険だ。しかし、保険として抱えていても出場機会がなければ自ずと試合勘を失い、不測の事態に本来のパフォーマンスを発揮できない可能性は否めない。 琉球ゴールデンキングスは、帰化枠のアイラ・ブラウンがいるアドバンテージも大きいが、外国籍選手を2人に抑えた理由が明快だ。佐々宜央ヘッドコーチは、ケガのリスクよりもベンチ外に選手がいることでチームとしての士気が下がることを危惧した。第3の外国籍選手を取らなかった決断が功を奏し、チームワーク良く現在西地区1位をキープ。奇しくも、中地区1位の富山グラウジーズと2位の新潟アルビレックスBBも外国籍選手の登録は2人だけ。東地区1位の栃木ブレックスと2位の千葉ジェッツは3人を登録しているが、第3の外国籍選手はいずれも1試合の起用に留まっており、実質2人で回している。3人を登録したクラブはより良い起用方法を見つけ出し、2カ月目はその答えをコート上で示すことに期待したい。 第3の外国籍選手の『レンタル移籍』を認めてみては？ 先日、大学リーグ戦に某クラブのGMがスカウティングに来ていた。立ち話の中で、昇降格があるBリーグゆえに即戦力を求めなければならない現実があると聞いた。極論を言えば、まだまだ身体ができていないが2mを超える若手がいたとしよう。本来であればプロクラブが契約し、2～3年かけて育てることが日本バスケ界の将来のためになる。しかし、そんな余裕も育成環境もないクラブの方が多い。インサイドに関しては育成に投資するよりも、手頃な外国籍選手を獲得した方が、戦力としても経営面でも目処が立つのが現状だ。 第3の外国籍選手を持て余しているクラブは、きっと金銭的に余裕があるのだろう。その一方でB2以下は潤沢な資金がなく、人件費に頭を悩ますクラブが多い。ならば、B1クラブが年俸を支払ったまま、B2クラブに第3の外国籍選手をレンタルできれば良いのではないか。コンスタントに試合に出ることでコンディションをキープでき、さらに出し入れ自由にすれば様々な組合せを試せるので、B1クラブにとってもメリットがある。 デメリットを挙げれば、その選手のおかげで昇格争いに絡めるようになったにもかかわらず、ケガなどによってクライマックスの時期に引き上げられてしまうケースなどが想定される。 思い切ってB1の外国籍選手の登録を最初から2人に制限し、登録期限である2月末以降にケガなど不測の事態が発生した時のみ、B2やB3の昇降格にかかわらないクラブから金銭トレードできるようなルールも考えられる。もちろん金銭で解決するならば、昇格がかかったクラブが手放したってかまわない。『稼ぐがすべて』のプロバスケクラブなのだから。 ファンの名案「第3の外国籍選手に身長制限を」 先日、佐々木クリス氏が主催するファンミーティング『HUDDLE ROOM』が開かれ、記念すべき第1回目のゲストには大河正明チェアマンが登場した。その模様はBリーグ公式facebookでライブ配信されたが、参加者からの質問に対し、大河チェアマンが直球で返すぶっちゃけトークに盛り上がる。かわいそうな第3の外国籍選手を話題に挙げたファンの意見が秀逸だったので紹介したい。 「3人目の外国籍選手に身長制限を設け、ガード陣もマッチアップできるようにすれば良いのではないか」。これは素晴らしいアイデアである。どうしても小さな日本の場合、ビッグマンを外国籍選手に頼らなければならない。そのポジションを3人にしていては、これまでとなんら変わらない。だが、思い切った身長制限を設けることで、新しいバスケの境地が見られることだろう。世界を見渡せば、トップスコアラーはガードが主流であり、エキサイティングなプレーも増えるはずだ。 3シーズン目にしてレギュレーションを変えて臨む新たな試みは始まったばかり。これからフィットしてきて、さらにBリーグを面白くする可能性は十分にある。大河チェアマンも「トライ＆エラーを繰り返しながら、しっかり検証していくしかない」と言っていた。 第3の外国籍選手がかわいそうな状況に注目したことで、もっと大きな課題に直面する。先に挙げたGMとの会話にあったように、日本人選手はどこで育成すれば良いのだろうか？　渡邊雄太がNBA入りできたのもGリーグという育成環境があり、彼の将来性を買われたからだ。 現在、BリーグはB1からB3まで46クラブもある。一方で、B1のロスター平均は12.4人、B2に至ってはベンチ入り可能な12人を下回る11.8人だった。Bリーグを目指す学生が増えている。ユースチームもスタートした。まだ覚醒していない若き才能を信じ、育てていくのはどこだろうか？

今日、全国6会場でアーリーカップが開幕 本日、全国6会場でアーリーカップが開幕する。東海大会の会場は三遠ネオフェニックスのホーム、豊橋市総合体育館。ここに参戦する三遠ネオフェニックス、シーホース三河、名古屋ダイヤモンドドルフィンズ、Fイーグルス名古屋、アースフレンズ東京Z、茨城ロボッツの6チームのヘッドコーチと選手が一堂に会して『前夜祭』が行われた。 開会の直前には、北信越大会に参戦予定だったレバンガ北海道が震災の影響で欠場を発表。各チームのヘッドコーチと選手が、新シーズン到来を告げる大会に向けた抱負を語ったが、北海道で大きな地震があったその日とあって、そこへの言及も多かった。 名古屋ダイヤモンドドルフィンズの梶山信吾ヘッドコーチは「今こういう時ではありますが、バスケットボールのできる幸せを噛み締めながら、僕たちのやるべきこと、できることを徹底できるようにと考えています」と、三遠ネオフェニックスの鈴木達也は「地震や台風の被害に遭われた方々に何ができるか。バスケットボールというツールで元気や勇気を与えることが私たちの仕事だと思います」と語った。 大河正明チェアマンも前夜祭に参加。「西日本の豪雨に始まって、台風の大きな被害があり、そして今回は北海道で地震が起きました。また見方を変えるとアジア競技大会の不祥事もありました。私たちがやれることは、バスケットで頑張っている姿で皆さんに元気になってもらうこと。バスケットの選手が起こした不祥事はバスケットで再評価してもらうことです」と語る。 「北海道が来れなくなってしまったのは残念ですが、残りのチームが見ている人の心を打つような試合、気持ちのこもったプレーをしてほしい。そして日本代表がカザフスタンとイランに勝っていく。それが不祥事によるマイナスを払拭し、なおかつ日本に元気を与えられることになります。それがBリーグでありバスケットボールの使命だと考えています」 全国各地で繰り広げられる熱戦が、被害に遭った人たちの力になるように──。アーリーカップは特別な思いとともに、東北、関東、東海、北信越、関西、西日本の6会場で開幕する。

『競技力重視』を反省、再発防止に取り組む インドネシアのジャカルタで行われているアジア競技大会、5人制男子バスケットボールの日本代表4選手が代表選手団のウェアを着て外出し、繁華街で買春を行った問題で、日本バスケットボール協会（JBA）が会見を開いて処分を発表した。 永吉佑也（京都ハンナリーズ）、橋本拓哉（大阪エヴェッサ）、佐藤卓磨（滋賀レイクスターズ）、今村佳太（新潟アルビレックスBB）の4選手には、1年間の公式試合への出場権剥奪という処分が科された。JBAが主催する試合ということで、日本代表の試合はもちろん、Bリーグや天皇杯でのプレーが1年間できなくなる。 またJBAの三屋裕子会長、専務理事の田中道博、副会長の大河正明、技術委員会の東野智弥委員長にそれぞれ減俸処分が発表されている。 また再発防止の取り組みとして、競技力を重視しすぎたことを反省。「競技力は人間力が前提となること。人間力を大きくしていくのが大前提」という原点に立ち返り、JBAでは代表選手、指導者、スタッフ向けの行動規範研修を行う。またBリーグも、これまでの研修に加えて大河チェアマンの全国行脚による追加研修を行うことを発表している。 三屋会長は先の記者会見での4選手の様子について、「会見中は頭が真っ白だったと思います。控室に戻って来た時に初めて自分たちがやってしまったことの大きさを感じているようでした」と語る。「私も正直、会見中に彼らが発する言葉に、その自覚のなさに涙が出そうになりましたが、戻って号泣する選手、頭を抱える選手、顔面蒼白の選手がいて……怒り心頭だったがフォローが必要だと思うほどでした」と率直な気持ちを明かしている。 各クラブは選手に謹慎処分を科しているが、JBAの決定を受けてクラブもあらためて処分を科す見込み。それでも裁定委員会の伊藤鉄男弁護士は、今回の処分を決めるにあたり、「処分は必要だが、若い選手たちに再起の道は残すべきだ」との基本的な考えを明かしている。 今回の件を受けて、三屋会長はナショナルトレーニングセンターで合宿中の日本代表のもとを訪れ、「JAPANという文字はロゴではない、デザインでもない。我々がJAPANを胸に付けて戦うことはどういうことか考えよう」とあらためて伝えたそうだ。今回の件をどう教訓に変え、プラスにしていくか。日本バスケットボール界にはまた一つ、大きな課題を抱えることになった。

1958年5月31日、京都府生まれ。2015年にサッカーのJリーグから新リーグ創設を目指すバスケ界へと舞台を移して組織再編を手掛け、川淵三郎初代チェアマンの後にチェアマンに就任。現在は「BREAK THE BORDER」をキーワードに、新たなプロリーグの盛り上げに尽力している。日本バスケットボール協会の副会長も兼任し、立ち遅れたバスケットボールの環境整備、強化に邁進する。高校生までバスケ部。 「少なくともファイナルは地上波での生中継を実現させたい」 ──Bリーグ2年目のシーズンが終了しましたが、手応えはいかがでしたか？ B1全試合のおよそ40％が満員試合になりました。琉球のようにほぼ100％満員というチームもあり、満員のアリーナでバスケットボールを見ていただく雰囲気はかなり作れました。鮮度が落ちやすい2年目に入場者数が11.8％伸びたというのは高く評価できると思います。 ──気になるのはテレビ中継が増えないことです。ファイナルも地上波では録画中継しかありませんでした。メディアでの露出、特にテレビについてはどう受け止めていますか？ 若者に向けたSNSがうまく行っている一方で、上の世代が中心となるテレビでは苦戦しています。試合を中継してもらうこと、報道番組で取り上げてもらうことの2つがあって、後者については健闘しました。問題は試合中継ですね。ネットの時代になった今も、テレビの影響力は抜群です。BSでは中継していただいていますが、地上波には出ていない。これはコンテンツとしての力不足と受け止めなければいけません。 少なくとも王者の決まるファイナルは地上波での生中継を実現させたい。しかし、今日言って明日変わるものではありません。我々としてはBリーグのファイナルの盛り上がりを今後も続けて、チャンスを待たなくてはいけない。爆発的なフックになる可能性が一番高いのはやはり日本代表です。日頃からメディアの皆さんとコミュニケーションを取りつつ、日本代表をきっかけに注目度が上がった時に「挑戦してみよう」と思ってもらえるコンテンツである必要があります。 横浜アリーナのファイナルの雰囲気はテレビ中継の先の視聴者にも伝わると思っています。ただ、地上波での中継を当たり前のものにするには、今の集客を増やすだけじゃなく、良いアリーナができるとか代表が活躍するとか、そういった要因との合わせ技が必要だと思っています。 リーグの仕組みは「2020年以降に向けて議論を進める」 ──過去より未来ということで、気が早いですが3年目のシーズンについて聞かせてください。来シーズンはスケジュールをぎゅっと詰めて平日開催を増やすという話ですね。 これは副産物的なところがあって、FIBAの国際大会に参加するクラブがあることを予定しており、スケジュール確保の観点。あとは代表の強化を考えると、リーグ戦は5月中旬に終わらせたい。リーグと代表は両輪で、リーグの都合だけを優先させられません。その中で現行の60試合をやるには、平日開催を増やさなければいけない。 B2は代表戦と同時でリーグをやったり、開幕を前倒すことも可能です。でもB1は平日に試合を組んで、そこで新しいお客様を取りにいこうという考えです。平日の試合観戦も、ある程度は理解されてきたと思います。今後を考えても月に2回ぐらい水曜日に開催するぞ、というコンテンツへと一歩を踏み出したい。それを世の中にアピールしていきたいです。 ──最終的にはNBAのように曜日にこだわらないスケジュールにしたいですか？ やりたいです。それはアリーナを使う自由度が高くないとできないですよね。ただ、試合数については増やしたいというクラブもあるし、今でも多すぎると考えるクラブもあります。それは時間をかけてじっくり議論するつもりです。 ──試合数や3地区制、チャンピオンシップの仕組みなど、ルールの大枠については「議論してより良い形を求めていく」という話でした。これはどんなスケジュール感で進めますか？ 新しいリーグができて1年や2年では分からないことが多いので、仕組みをコロコロ変えるという想定はしていません。石の上にも3年と言いますが、それぐらいやって結果を見たい。まずは発足当初時点で中期と捉えていた2020年を一区切りとして、そこに向けて議論を進めていくつもりです。とはいえ、この夏から秋に2019-20シーズンの会場を押さえないといけない事情もあります。2020年以降、5年目のシーズンから何かを変えるのであれば、まさにここから1年の間に仕組みを決めていく必要があります。 ──例えば、3地区制は今後も続けていきますか？ 東中西の地区制についても議論がないわけではなく、一つの地区で総当たりでも良いのではないか、という意見もあります。ただ、それはJリーグが一度取り入れたチャンピオンシップと同じで、レギュラーシーズンの総当たりで優劣が決まってしまうわけで、そこでもう一度チャンピオンを決める意義があるのか。その意味では地区制は維持したいと思っています。 じゃあチーム数、B1で18チームという枠組みは本当に良いのか。ここ数年で変化しているアリーナ事情、クラブの売上規模によって再編成すべきだ、という大きな変革の意見もあります。ただ、これを2020年にやるのはさすがに乱暴で、やるにしても2023年のワールドカップ以降になると思います。ちょうど新設のアリーナが出来上がるのがこの時期が多く、集客を最大化する要素が増えてきます。B1とB2の差は戦力格差ではなくアリーナ格差になる、そんな時期が来るのではないかと個人的には考えています。 サラリーキャップやドラフトの可能性も将来的にはありますが、日本人選手の年俸がJリーグの半分しかないBリーグがその議論を今やってどうするんだ、というのが私の強い思いです。戦力均衡よりも、まずは伸びるクラブを圧倒的に伸ばして、そこがJリーグのトップチームに並んだ後に議論すればいいと思っています。 オン・ザ・コートルールの変更は日本人選手強化のため ──来シーズンからの大きな変化として、オン・ザ・コートルールの変更があります。これはどういう意図で決まったか教えてください。 もともとはホームチームが「1-2-1-2」、アウェーチームは「2-1-2-1」の固定でスタートしよう、という意見もありました。それを言っていたのは川淵（三郎）さん一人でしたが（笑）、それぐらい普通じゃない、エキサイティングなことをやろう、というメッセージでした。 今回の変更については、日本バスケットボール協会の中にある『トップリーグ向上部会』で1年ほど議論して決定したものです。我々リーグの事務局、東野智弥技術委員長だけでなく、チームのヘッドコーチ、クラブの社長も数名入っています。ポイントはいくつかありますが、フリオ・ラマスやルカ・パヴィチェヴィッチからはオン「1」か「2」かでクォーターごとにゲームのあり方、戦術が大きく変わるのは絶対におかしいとの指摘がありました。 外国籍の強力な選手が2人いて、日本のガードはそれをかわして得点を奪いに行く。日頃からそれに慣れないと成長がない。お互いにオン「1」で日本人ビッグマン同士がマッチアップしているのでは、これもまた成長になりません。 常にオン「2」で外国籍選手を2人起用できるとしても、2人とも40分間プレーさせるわけにはいかない。そこで日本人ビッグマンがどれだけ存在感を出し、プレータイムを勝ち取っていけるか。もちろん、そこの工夫にヘッドコーチの手腕、戦略も問われます。日本人と外国籍ビッグマンのマッチアップは必然と増え、そこで戦う選手が本当の意味で鍛えられていく。そんな議論を続けてきた結果としてルール変更を決断しました。 ──今回のルール変更で割を食うのは実力不足の日本人ビッグマンであって、実力のある日本人ビッグマンはプレータイムが減らず、より厳しい競争に身を置かれる、ということですね。 そうです。例えば永吉選手や張本選手のプレータイムは減らないんじゃないかと思います。彼らのような日本人ビッグマンに成長してほしいし、そうじゃない選手はB1の下位チームやB2に行って、そこの競争で実力を磨き、また日本代表やB1の上位クラブを目指してほしいです。 帰化選手についても議論は相当ありました。1人しか保有できないFIBAルールには準じますが、帰化選手は日本国籍を持っていて、原則として彼らは日本人なんですから。 ──ちなみに1年目の『歴史的開幕戦』、代々木第一でのアルバルク東京vs琉球ゴールデンキングスのように、開幕節の1試合だけを前倒して実施する試みはもうやりませんか？ まさにやりたいと考えているところです。10月第1週にリーグ戦を始めますが、1試合だけ木曜と金曜で始められればと。クラブの主管試合に、リーグも演出で加わるような形を考えています。だからそこにフォーカスして、メディアの方々にも取り上げていただければと。 ──ファイナルを3戦方式、5戦方式にすることは考えていませんか？ 3戦先勝方式で最大5試合とすることも検討はしていますが、ファイナルはもうしばらくは一発勝負でやるつもりです。今年は地上波、テレビ東京さんでのディレイ中継になりましたが、地上波の生中継が叶えば圧倒的なので、もう1回か2回チャレンジした上で結論を出したいです。 我々はいろんなことを議論していますが、そこは別に隠すつもりはなく、オープンに議論していきたいと思っています。こういう取材で現状をお話することで、またメディアやファンの皆さんの意見も聞いてみたい。そうやって新しいバスケットの形を作っていくつもりです。

外国籍選手は常時オン「2」でよりエキサイティングに本日、Bリーグは理事会後のメディアブリーフィングが行われ、2018-19シーズンに向けたルール変更が正式に発表された。まずは2017-18シーズンの昇降格を受けての新たな地区分け。B1、B2ともに3地区制、レギュラーシーズン60試合の大きな枠組みは変わらず、以下のような地区分けが発表されている。B1東地区：北海道、秋田、栃木、千葉、A東京、SR渋谷中地区：川崎、横浜、新潟、富山、三遠、三河西地区：名古屋D、滋賀、京都、大阪、福岡、琉球B2東地区：青森、仙台、山形、福島、茨城、群馬中地区：東京Z、八王子、金沢、信州、FE名古屋、西宮西地区：奈良、島根、広島、香川、愛媛、熊本そして、大きな変更となったのは以前から噂に挙がっていた外国籍選手オン・ザ・コートのルールだ。新シーズンから各クラブが登録できる外国籍選手は3名まで、帰化選手は別途1クラブにつき1名の登録が認められる。また試合にエントリーできるのは外国籍選手2名、また帰化選手はそれとは別で1名が認められる。試合中、同時にプレーできる外国製選手はクォーターを問わず2名以内とし、帰化選手は外国籍選手2名と同時にプレーすることができる。Bリーグ発足から2シーズン行われたオン・ザ・コートはこれで消滅。クォーターを問わず外国籍選手は登録3名のうち試合にエントリーする2名が、それとは別に帰化選手1名が起用できることになる。ここからは予測も入るが、試合にエントリーできる外国籍選手が2名となると、3人目の外国籍選手と契約しないチームも増えてくるはず。その場合は、外国籍選手1名あたりの年俸が増えて選手個々のレベルは上がることになるだろう。また、オン「1」の時間帯がなくなることで日本人ビッグマンのプレータイムは基本的には減る。それでも厳しい競争を勝ち抜いた選手のレベルは上がるはず。また、戦力として計算できる日本人ビッグマン、あるいは帰化選手を擁するチームにとっては、1番から3番の外国籍選手を獲得するという選択肢が取りやすくなる。超絶技巧で初年度のBリーグを盛り上げたディアンテ・ギャレットのようなタレントが再び見られることに期待したい。チャンピオンシップは前後半5分ルールのGAME3が消滅チャンピオンシップのGAME3についても変更が発表された。クォーターファイナルとセミファイナルで1勝1敗になった場合のGAME3は、2試合目の後の前後半5分ではなく『別日に開催』される。3連戦になるのか中1日を置くのか、チケット販売はどうするのかなど詳細は今後詰めるとのことだが、前後半5分のGAME3は姿を消すことに。この変更について大河正明チェアマンは「Bリーグチャンピオンシップのブランド価値がどこまで上がったか」を重視して決めたと説明する。B1のチャンピオンシップはほとんどの試合が満員となり、GAME3を別日に開催してもそれなりのチケットが売れ、ブランド力を担保できるという見込みが立ったことで変更を決めた。B1残留＆B2プレーオフでのGAME3をどうするかは引き続き検討、一方でファイナルの一発勝負は変更なしと発表されている。

1958年5月31日、京都府生まれ。2015年にサッカーのJリーグから新リーグ創設を目指すバスケ界へと舞台を移して組織再編を手掛け、川淵三郎初代チェアマンの後にチェアマンに就任。現在は「BREAK THE BORDER」をキーワードに、新たなプロリーグの盛り上げに尽力している。日本バスケットボール協会の副会長も兼任し、立ち遅れたバスケットボールの環境整備、強化に邁進する。高校生までバスケ部。 スポーツ観戦に慣れ親しんだ文化がある地方都市への期待──今回は仙台について聞かせてください。仙台89ERSは1年でのB1復帰とはなりませんでしたが、経営陣が変わって強くなろうという意欲を見せています。また今週末にはゼビオアリーナ仙台で日本代表の強化試合があり、リーグの復興支援活動『B.Hope』も宮城で行われます。実は、日本バスケットボール協会の競技運営担当が作った最初の案では、17日の試合は仙台ではなかったんです。Bリーグのチームがない地方都市だったので、そこは仙台でやろうと私からお願いしました。八村塁選手は仙台の明成高校の出身で、代表デビュー戦が凱旋試合になれば面白いですよね。もともと『B.Hope』の活動が宮城県で予定されていたということもあります。仙台には明成もあるし仙台高校もあります。東北や北陸はアリーナスポーツが盛んで、その東北の一番大きな都市ですから、バスケどころとして仙台への期待はやはり大きいです。今のところ秋田のほうが勢いがありますけど、東北の中心地としてバスケの起爆剤になってほしい。見方を変えると、東京、名古屋、大阪圏じゃない4大地方圏、つまり札幌、仙台、広島、福岡はプロ野球もJリーグもあって、スポーツ観戦に慣れ親しんだ文化があります。北海道は1年目に苦労したけど立て直して、アリーナの入場者数も大きく増えました。福岡はB3スタートから一足飛びにB1まで来ました。広島はB2で苦戦していますが、実際にチケットを買ってくれるお客さんが多くて、今シーズンB2の中でもトップクラスでした。応援の風景やチアの素晴らしさも含めて、ポテンシャルを発揮しています。そうなると仙台だけが本来の力を発揮できていないということになりますが、そこはやっぱり期待したいんです。──仙台89ERSは経営陣変更がありました。これはリーグとしてどう受け止めていますか？オーナーチェンジは一番大きなインパクトがあるので、報告は随時受けています。bjリーグは日本中に地域に根差したプロクラブを作りました。ただ、当時は2億円ぐらいあれば上位で十分やっていける規模でした。でもBリーグになって、投資をしてバスケットボールで売上を増やし、回収していく時代になっています。そこで仙台の中村彰久代表はチームを強くするために良い選択肢を選びました。中村代表の勇気ある決断、それを受けてやっていこうとする新しい経営陣には敬意を払いたいです。志村雄彦選手が引退するということでホーム最終戦を見に行き、新しい経営陣の方々とは少し話をしました。若い経営者になって、選手や施設にしっかり投資して事業規模を拡大して強くなろう、という前向きな姿勢を感じました。強くなりたいのはどのチームも同じですから、すべてがうまく行くことはないかもしれませんが、そういう道に進み出した印象は受けます。「フィジカルとメンタル両面でタフになることを目指す」──リーグの使命の一つが『世界に通用する選手やチームの輩出』です。Bリーグができて2シーズン目が終わりましたが、日本代表の強化にBリーグは貢献できていると感じますか？今のところ4連敗で偉そうなことは言えませんが、一つの表れはルカ（パヴィチェヴィッチ）が指導したアルバルク東京の優勝です。彼らはどこにも負けないだけの練習をして、インテンシティ溢れるディフェンス、ピック＆ロールのオフェンスをやり通して優勝しました。ここで他の指導者、特に日本人コーチが目覚めるべきだと思います。リーグ戦の合間に代表戦があると選手のコンディション管理が厳しい、なんて考えはもう捨ててほしい。フィジカルとメンタル両面でタフになることを目指すという意味で、A東京の優勝は意味があったと思います。この2年間、A東京に象徴されるように堅守速攻、トランジションのバスケットが日本の目指すスタイルの一つになっています。日本代表にしても、2年前のバスケットと今のフリオ・ラマスがやっているバスケットでは大きくレベルアップしていると思います。まだまだ結果は出ていませんが、世界に通用する選手やチームの一歩目を踏み出すところが見えていると思います。──渡邊選手や八村選手の影響で、バスケ少年が目指すエリートコースはBリーグではなくアメリカ行きになっていると思います。田中力選手もアメリカのIMGアカデミーに進みました。それはそれでアリですか？今は世界におけるBリーグの立ち位置がはっきりしません。一つは、これまでの日本バスケには代理人との接触がほとんどなかった。ですが、ディアンテ・ギャレット選手を連れてきたエージェントに始まり、日本の市場に目が向けられるようになってきています。ラマスが日本代表のヘッドコーチになったことも、Bリーグの注目度を上げる要因になりました。NCAAを経由してNBAに、これがバスケット界の王道のコースかもしれませんが、Bリーグでの活躍が認められた選手がGリーグを経由してNBAにつながっていく、そういう形を目指しています。Jリーグにはそういうところがありますよね。そうなるためにはBリーグに来る外国籍選手のレベルや出場機会を世界標準にもっと近づける必要もあります。「Bリーグで鍛えられた選手だから世界で通用する」と言われるようにしたいです。社会的責任活動は「やんちゃなBリーグの好対照な世界観」──今回、代表の試合のチケットが即完売にならないのは少々驚きでした。Bリーグのチャンピオンシップやオールスターがすぐに完売するのに比べると、まだ日本代表にコンテンツ力がないことの表れです。本来は一番盛り上がるコンテンツのはずなのに、そこがまだ浸透していない。要は注目されていないのですが、伸びしろはあります。ワールドカップ予選で4連敗、徳俵に足が掛かっている状態ですが、ファジーカス選手の日本国籍取得と八村選手の帰国があって、他の選手たちもBリーグでしっかり鍛えて臨む2試合です。『土壇場からの奇跡』をここで起こして、代表が自分たちの注目度を上げてくれることを願います。──バスケットボール選手会の活動とともに『B.Hope』による復興支援活動も行われます。Bリーグは立ち上げの時期から社会的責任活動に力を入れていて、特にチェアマンはそこを大事にしているようですが、その意義を教えてください。アメリカの『NBAケアーズ』に触発された部分は大きいです。また、Bリーグは女性や若者をターゲットにして、ブランドイメージをあえて『やんちゃ』にしているのですが、やんちゃなBリーグが一方では社会的な課題に真剣に取り組む、その好対照な世界観を作りたかった。若い人が真剣に課題に取り組む、そういう姿勢を大切にしました。その中でパートナーとなっていただけるところも増えて、活動の輪が広がっています。今年のオールスターは震災復興支援と絡めて熊本で開催しましたが、基本的には今後も続けていきたいです。東日本大震災の被災地への支援も同じですが、継続していくことが大切です。またA東京の人形櫂世くんの復学支援プログラムもすごく良い取り組みだったと思っていて、これもまた続けていきたいと話し合っています。──最後に、今週末に韓国代表と戦う日本代表への期待を教えてください。圧倒的なパワーで韓国に勝利するような試合を期待したいですね。1番から3番ポジションのところでは韓国にも決して引けを取らない。むしろ日本が上回っているぐらいだと思っています。そんなところで今までは韓国のインサイド陣にやられてきたのを、八村選手とファジーカス選手には覆してほしい。もちろん彼らだけでなく、日本のベストメンバーで勝利してほしいです。

1958年5月31日、京都府生まれ。2015年にサッカーのJリーグから新リーグ創設を目指すバスケ界へと舞台を移して組織再編を手掛け、川淵三郎初代チェアマンの後にチェアマンに就任。現在は「BREAK THE BORDER」をキーワードに、新たなプロリーグの盛り上げに尽力している。日本バスケットボール協会の副会長も兼任し、立ち遅れたバスケットボールの環境整備、強化に邁進する。高校生までバスケ部。 クラブの成長を肌で知るための『100回の現場訪問』──今回の連載を始めるきっかけは、チェアマンが「現場百回」という言葉を大切にして、精力的に全国を回っていることを紹介しようと考えたことです。この1年で全会場を回れましたか？B1、B2と、そしてB2ライセンスを持った準加盟クラブとして八王子と埼玉があって、その38のホームゲームには全部行きました。2回、3回と見ているところもあります。それに加えて試合のない時に行くことも同じぐらいあるので、合計すると100回近く行っていると思います。──「現場百回」という言葉を大切にされていると聞きました。そうですね。応援の熱や会場の盛り上がり、選手のパフォーマンス。そういったものが前回と比べてどう変わっているのか。最低でも年に一度は足を運ぶことで、そんなクラブの成長を肌で知りたい、というのが一つの目的です。また、いろんなステークホルダーの方が、リーグやチームにどんな期待感を持ってくれているのか知ることができますし、こちらからの要望を話すこともできます。これが主な狙いです。──自治体のトップと会うことも多いようですが、これは「アリーナ建設を頼むよ」みたいな話を各地で進めているのでしょうか？単純な表敬訪問もありますし、アリーナ計画があれば観戦文化を育てていく意味でBリーグがその地域にどう役立つか、それが住民をどうハッピーにするのか、そういった話もさせていただきます。アリーナを貸していただいているので、その御礼であったり。全国を回って感じるのは、地方は特にスポーツを地域活性化の一つのツールとして考えてくれていることですね。またパートナーの方に日頃の支援の御礼、ますますのご支援のお願いをすること、地方のメディアに行くのも仕事です。Bリーグのチェアマンが来た、ということ自体を地元の報道でお取り上げいただくこともあります。チェアマンとしてクラブがある地域で広報活動を積極的に行うことで、我々がどのようなリーグを目指しているのかを、現場百回で話していきたいという思いで取り組んでいます。「集客は堅調に伸びたが、機会損失もかなりあった」──今シーズンは集客が堅調に伸びて、人気チームは満員御礼の試合も多くなりました。ただ、全席完売は盛り上がっているように見えて機会損失でもあります。「夢のアリーナの実現」が急がれますが、アリーナの建設は費用だけでなく用地選定など難しい課題が多いですね。そうですね。皆さんが来たくても入れないような試合が結構あって、そこに「満杯感」の楽しさはあるのですが、本来得られる集客や利益を逃しているという思いはすごくあります。サッカーの時の経験からすると、年間の入場率が7割から8割になったチームが新しく大きなハコに移ると、必ず1.3倍から1.5倍に集客が伸びますから。そういうエネルギーが溜まりつつあるという手応えはあります。ただし、やっぱり5年がかり、10年がかりの仕事ですよね。そういう意味で言うと、栃木、千葉、三河、琉球あたりは機会損失がかなりあったと思います。──それらのチームは1万人収容のアリーナがあっても埋められるポテンシャルがあるのでは？カードによっては埋まると思います。アリーナに関して言うと、僕らは「夢のアリーナの実現」を掲げ、それに沿う形でクラブライセンス制度の中に施設要件があります。そこを行政も含め皆さんと会話しています。スポーツ庁がスポーツを産業化していこうというアリーナ計画の時流にも乗っていて、これをどれだけ実現させるかが10年後のBリーグに大きくかかわってきます。10年後のBリーグを考えた場合、私は選手一人あたりの年俸で国内プロスポーツでトップクラスになりたいと考えています。これは私が注力している部分というか、僕にとっての『究極』なんです。選手だけじゃなく、Bリーグに、バスケットにかかわる人たちの待遇が良くなっていってほしい。そのために何が必要かをいつも考えています。そうなると、日本のあちこちで「夢のアリーナの実現」が果たされているのは絶対必要なんです。行政が単にハコを作るだけではなく、クラブが主体になって、アリーナ自体で様々な収益活動ができる施設をつくり、それがクラブやリーグの事業規模を発展させる。これはバスケットの領域を超えたチャレンジで、「BREAK THE BORDER」ですよね。試合興行だけでは限界があって、その周辺にあるエンタメを含めた部分を取りに行く意欲を持ち続けたいです。──選手の待遇について、今までが悪すぎたのはありますが、Bリーグになって年俸は大きくアップしているようです。これはまだまだ上がっていくと考えますか？もちろんです。今、B1の選手の平均年俸はまだ1000万ちょっとぐらいだと思います。Jリーグが2000万円ですから、2倍近く離れているわけですよね。これを2026年、Bリーグのスタートから10年たったところで追い付きたいというのが私の目標です。選手の年俸は上がりますが、逆に言うと獲得する側も目が肥えてくるので、払うべき選手には払い、そうでない選手には払わないという格差が広がっていくと思います。でもこれはプロとしては当たり前です。今は伸びるべきところがどんどん伸びていってもらわないと。Bリーグとしてサラリーキャップを設けないのも同じ理由です。将来の議論としてはあるかもしれませんが、そこはNBLもbjリーグもあの低いサラリーキャップでは業界のパイ自体をもうそこで大きくしないと宣言していたようなものでした。そこは「BREAK THE BORDER」ということです。横浜でのファイナルには『パッション』に期待──2年目のシーズンはチャンピオンシップに突入しています。さいたまスーパーアリーナと並んで日本を代表するアリーナで、初めてBリーグの試合が行われます。代々木に匹敵する立地条件の施設はなかなかありません。厳密には代々木第二ですが、代々木は前の東京オリンピックでバスケットボールをやった聖地であって、あれに勝るものはないという思いはあります。一方で、名前からして「体育館」なので、自ずと限界もあります。その中でいろいろ探しました。さいたまスーパーアリーナも候補の一つで、バスケット界としては世界選手権があったという意味でつながりが深いのですが、Bリーグのクラブがお世話になっているという意味では横浜のほうが親近感がありました。一つ良いのは、西から来ても新幹線停車駅の新横浜から徒歩圏内であることです。私個人としては、Jリーグアウォーズを何度もやっていたことで土地勘もありました。横浜アリーナもさいたまスーパーアリーナも何年も先まで予定は埋まっているんです。その状況で今回のファイナルが実現したのも「現場百回」がきっかけでした。ビーコルの試合を見に来られていた横浜の行政の方に、「2年目のファイナルをやる場所がなかなか決まらないんですよね。横浜アリーナを借りれたらいいんだけど」という話をしたら、本当に実現に向けて動いてくれました。調整に何カ月かを要しましたが、本当は違うイベントが入っていたのを都合をつけていただきました。これは本当にありがたいです。横浜市はもともとBリーグにすごく前向きなんです。Bリーグを立ち上げる時点で、B1とB2にクラブを振り分けた時、最後の最後でB1に入ったのが横浜でした。それぞれのチームにBリーグとしてヒアリングをしたのですが、ビーコルの時は横浜市の方が同席したんです。そんなクラブはビーコルだけでした。横浜文化体育館がアリーナ要件を満たさないのがネックでしたが、「横浜国際プールがあります」と。そういうグイグイ来る姿勢が横浜にはあるんです。──今回のファイナルにはどんな盛り上がりを期待していますか？どこが優勝するかと思いますか、という話がすごく難しい。どこが優勝するか本当に分からないですよね（しばし優勝予想の雑談）。ただ、いろんなデータはあるにしても、それを度外視した選手のパッションで盛り上げてほしいというのが私の希望です。そんな一発勝負の醍醐味は昨シーズンも見られました。今回もそれに期待したいです。みんな優勝したいんですよ。昨シーズンは最後に田臥勇太選手がトロフィーを掲げて、ある意味で出来すぎのような形で終わりました。私は開幕戦とかファイナルの録画をたまに見返すんですが、開幕戦の時はゲストで来ていただいた広瀬姉妹と一緒に並んでいて、司会者と話しているんだけど、田臥選手はずっと自分の後ろのコートを気にしているんです。「やっぱり自分が出たかったんだな」というのはすごく感じていて。それがチャンピオンシップでの田臥選手のパッションにつながっていた気がするんですよね。どのチームも本当に勝ちたいという思いがあり、その思いと思いがぶつかるのだから、間違いなく良い試合になると思っています。

NBAコンバインを参考にプロ契約への道を提示Bリーグは6月1日に大田区総合体育館で『Bリーグトライアウト』を実施することを発表した。対象となるのは30歳以下の男子。昨年は15選手が今シーズンのB1からB3クラブとの契約に至っているが、今回は規模を拡大。100名を上限に参加者を募り、NBAのドラフトコンバインを参考にしたファンダメンタルテスト（運動能力の測定）を実施。現在は日本代表選手のフィジカル管理を担当するスポーツパフォーマンス部会長の佐藤晃一は、かつてティンバーウルブズ時代にNBAドラフトコンバインのファンダメンタルテストを実地で経験しており、彼の意見を取り入れて本格的なメソッドを導入することになった。「トライアウト」と言えばプロ野球の12球団合同トライアウトを想像するが、翌シーズンの契約を提示されなかった選手を集めるプロ野球のそれとは違い、Bリーグのトライアウトは新たなタレントの発掘にも重点を置いている。将来のBリーグを担うスターを輩出すべく22歳以下の選手を対象としたクリニックやスクリメージを行う『B.DREAM』プロジェクトの流れも汲んでおり、プロを目指す若い選手の参加も歓迎している。募集期間は5月18日まで。現在は40名ほどの申し込みがあり、その中にはインターナショナルスクールでプレーする選手や、アメリカで育った選手が含まれている。昨夏のU-19代表で活躍したシェーファー・アヴィ幸樹は前者、榎本新作は後者と言えばイメージしやすいだろう。それを意識し、英語での募集要項も用意されている（https://www.bleague.jp/tryout/）。今回のトライアウトではプロ選手が新たな契約チームを見つけるだけでなく、日本の高校バスケの枠組みではプレーしていない才能の発掘にも期待したい。B1、B2のレギュラーシーズンは先週末で終了。各クラブはシーズン終了の7日後までに翌シーズンの契約を提示しなければならない。ここで契約を得られず、今回のトライアウトに参加する選手も出てくるだろう。プロ経験のある選手と、プロを目指す若い世代の選手が同じコートに立つことも、今後のタレントの底上げ、発掘にプラスに働くはずだ。また今回のトライアウトではプロ志望のコーチの参加も受け付けている。大河正明チェアマンは、競技登録者の数を引き合いに出してその意義を語る。「サッカーとバスケットボールではプレーヤー数は3対2ですが、指導者や審判は圧倒的に少ない。BリーグとしてU-15チーム設置を各クラブにお願いしていることもあり、これからプロコーチはもっと必要になっていく」トライアウトに参加するコーチはファンダメンタルテストで選手の状態を見て、スクリメージで指揮を執ることでプロコーチの指導を体験することになる。またコーチの指導力向上を目的とした『コーチングセッション』も5月19日にブレックスアリーナで開催。こちらは主にU-15年代を担当するコーチの指導力向上を狙ったもの。5月17日まで参加者を募っている。Bリーグがスタートして2年。まだまだ競技レベル向上の余地は大きく、年代を問わず底上げが求められる。埋もれているタレントの発掘、そして育成と普及の土台作りは、リーグとして腰を据えて取り組んでいくつもりだ。

B1に所属する18チームすべてにB1ライセンス交付Bリーグは今日、2018-19シーズンのクラブライセンス判定結果を発表した。現在B1に所属する18クラブはすべてB1ライセンスが交付されたが、一方でB2では中地区首位のFE名古屋がB2ライセンス交付に留まり、来シーズンのB1を戦う可能性がなくなった。B2クラブでB1ライセンスの交付を受けたのは、仙台、秋田、山形、茨城、広島、熊本、福岡の7クラブ。現在B2に所属する残り11クラブはB2クラブライセンスを交付されている。また準加盟クラブの埼玉ブロンコスと東京八王子トレインズがB2クラブライセンスの交付を受けた。B1で第1回判定で継続審議となった3クラブのうち、A東京と三遠はホームアリーナが問題とされていたが、両クラブとも第2回判定で無事にOKが出ている。A東京は新アリーナの事業運営主体がはっきりして、場所やスケジュールも明確になった。本格アリーナができるまでをどうしのぐかも文書で提出され、交付が認められた。A東京と、さらに三河については関係各所との調整が残されているものの、新設されるホームアリーナの場所や規模、スケジュールといった概要が年内には発表される見込み。三遠については3月末に豊橋市が新設のアリーナの公募を開始し、入札する2グループについては大河チェアマンが面談も行っているとして、B1ライセンスが交付された。西宮は財務の問題とアリーナの問題があったが、財務は債務超過の解消の目処が立ち、アリーナも同じく市内に新設する計画がはっきりしたということでライセンス交付に至っている。B2西地区首位の福岡は『ギリギリ』B1ライセンス交付昨秋にB3からB2に編入され、現在は西地区首位で昇格を目指す福岡は、晴れてB1ライセンスを得て、あとはコート上で昇格を勝ち取るだけとなった。ただし大河正明チェアマンいわく「財務基盤が問題だったが、ギリギリで整った」と、いまいち歯切れは良くない。大河チェアマンは現状を厳しく指摘するとともに、こうエールを送った。「債務超過解消や財務基盤の要件が整った。しかし内容はメインスポンサー頼みがぬぐいきれず、地元に密着しているとは言いがたい。チームが強い中で支援者が現れて、ギリギリ何とかなったが、これでB1に上がって本当に良いのかと正直思っている。新しい社長、新しい体制には大いに期待したいが、バスケットどころ福岡は1社2社に頼るのではなく、正真正銘のB1クラブを目指してほしい」また、FE名古屋は5000人主要のホームアリーナがネックとなり、B1ライセンス交付に至らなかった。大河チェアマンはFE名古屋の状況をこう説明する。「FE名古屋は豊田通商が親会社で財務基盤に問題はないし、入場者数も増やしている。それでも、残念ながら5000人以上のホームアリーナを確保できずにB1ライセンスを得られなかった。これを親会社が真摯に受け止めないと選手が逃げて行ってしまう。アリーナ問題をどうするのかは、豊田通商を含め『このクラブをどうしたいのか』という根本の問題。私は選手がかわいそうかなと思っている」FE名古屋がB1ライセンス取得ならず、昇降格に影響もB2中地区では首位のFE名古屋を2ゲーム差で群馬と茨城が追う状態。このうちB1ライセンスを交付された茨城が1位でプレーオフに進出すればいいが、そうでない場合は昇降格の仕組みに変動が起きる。B1ライセンスを持たないクラブがB2自動昇格となる上位2位（プレーオフ決勝進出）となれば、上図の『CASE.3』として自動昇格枠が1つ消え、B1・B2入れ替え戦の相手が変更となる。B1ライセンスを持たないクラブが3位になれば、入れ替え戦は実施されない。B2のシーズンが終わるまで状況は確定しないが、昇降格に直接関係してくる事例だけに注意が必要だ。

八王子と埼玉のB2ライセンス交付が決定Bリーグは昨日の理事会終了後に会見を開き、2018-19シーズンのクラブライセンス交付の第1回判定結果を発表した。クラブライセンスはリーグが定めた参加資格で、B1ライセンスとB2ライセンスの2つがあり、それぞれ基準が違う。有効期間は1年限りで、つまりはすべてのクラブが毎年、この時期にライセンスの交付を受けなければ、秋に開幕する翌シーズンのリーグに参加ができない。昨年度からの変更点としては、B1に限り債務超過の解消が義務付けられたこと。6月決算のクラブであれば今年6月期の決算で債務超過を解消している、あるいはその見込みを立てておく必要がある。また同じくB1ライセンスではU-15ユースクラブの保有、株式会社の必須化・取締役会の設置が追加された。現在B1に属する18クラブ中、15クラブがB1ライセンスを交付された中で、アルバルク東京、三遠ネオフェニックス、西宮ストークスの3クラブが『アリーナの進捗の細部を確認中』との理由で来月の第2回判定に結論が持ち越されることになった。大河正明チェアマンはA東京について「ほぼ合格点」、三遠については「新しいアリーナの対外発表は行われているが、2月終わりに予定していた事業公募がずれ、豊橋市の動向を見たい」、西宮には「概要はある程度確認している。計画確認事項の提出の部分を詰めている最中」と説明。いずれもライセンス交付が認められない事態ではなさそうだ。また仙台89ERSと秋田ノーザンハピネッツ、茨城ロボッツ、広島ドラゴンフライズ、熊本ヴォルターズについてはB1ライセンスが交付された。その一方で現時点でB2中地区首位のFイーグルス名古屋、西地区首位のライジングゼファーフクオカについては継続審議。来シーズンにB1を戦うには、コート上で昇格を勝ち取るだけでなく、ライセンスの交付を受ける必要もある。そしてB3に目を向けると、東京八王子トレインズと埼玉ブロンコスがB2ライセンスを交付されている。昨年はクラブライセンスの関係で東京エクセレンスと鹿児島レブナイズがB3へ自動降格したため、金沢武士団と福岡が自動的にB2へと昇格したが、今年はB2・B3の入れ替え戦が行われることになりそうだ。

ベイスターズで得たノウハウをバスケにも生かす2016年9月に開幕したBリーグ。B1にはそれまで「企業のバスケ部」だったクラブが5チームある。川崎ブレイブサンダースはNBLのラストシーズン（2015-16シーズン）を制した強豪で、Bリーグ初年度（2016-17シーズン）もチャンピオンシップのファイナリストとなった強豪。彼らも東芝のバスケットボール部で、全選手が親会社の正社員だった。東芝は2015年に不正会計問題が明らかになり、16年末には米国内の原子力事業に関わる巨額損失も表面化。現在は経営再建の途上にある。ブレイブサンダースは昨季からプロ化したものの、チームの運営法人であるTBLSサービスは東芝の子会社。そのような資本関係から経営の安定、永続性について不安を持っていたファンも少なからずいたに違いない。ブレイブサンダースの新たなオーナーとなることが発表されたのは、株式会社ディー・エヌ・エー（以下DeNA）。12月6日に川崎ブレイブサンダースを承継することが発表されている。同日の夕刻には両者の幹部が出席して、川崎市内で記者会見も行われた。DeNAはプロ野球「横浜DeNAベイスターズ」の親会社としてすでにスポーツ事業に取り組んでいる。2012年に球団の経営を引き継ぐと、集客と強化の両面で目覚ましい実績を出し、今季は19年ぶりに日本シリーズへ進出。経営面でも長く続いていた赤字体質を払拭している。東芝がブレイブサンダースを手放した背景として、「リストラ」の側面は間違いなくあるだろう。ただ東芝の豊原正恭執行役上席常務はクラブの承継について理由をこう語り、前向きなニュアンスを強調した。「川崎ブレイブサンダースが今後ともBリーグのプロチームとして将来に渡り継続、展開、発展していくための方策を検討してきた。プロスポーツチームの運営経験、ノウハウを持ったDeNAグループのもとでチーム運営をすることが最善であろうと考えた。チームひいてはBリーグ全体のさらなる発展、活性化に資すると判断した」ビジョンは「スポーツで人と街を元気にする」DeNAのスポーツ事業本部長で、ベイスターズの社長も務める岡村信悟氏は買収についてこうコメントする。「スポーツで人と街を元気にするというビジョンを掲げて一生懸命、地域の人たちとスポーツを盛り上げていきたい。川崎市は150万人の人口と、何よりスポーツに対する熱意を持つ市民がいらっしゃる街。素晴らしいチームをお預かりすることに、大きな可能性を感じている」DeNAは2018年1月を目処に持ち株比率100％の子会社として新法人「DeNAバスケットボール」を設立。ホームタウンは川崎のままで、本社も川崎市内に置かれる。今季は現在の運営法人（TBLSサービス）が引き続いて運営し、DeNAグループは新スポンサーとしてブレイブサンダースと関わる。来季以降は新法人が運営し、東芝もスポンサーとしてクラブへの関与を残す見込みだ。事業の承継は18年7月1日付で行われる。新社長への就任が予定されている元沢伸夫氏は現在ベイスターズの執行役員事業本部部長を務めており、既に数カ月に渡ってブレイブサンダース、Bリーグの視察を重ねていたという。元沢新社長は就任の抱負について「何よりも川崎から愛されるクラブになりたい、川崎の皆様から誇りに思ってもらえるような存在になりたいと強く思っている」と述べる。承継を巡る交渉が始まったのは17年7月。譲渡金額は300万円で「本件の事業に関わる資産および負債の帳簿価格を対価として支払う予定」（DeNA西沢義久スポーツ事業本部戦略部部長）とされているが、内訳については公表されていない。チームの承継は新法人が東芝の子会社であるTBLSサービスから、バスケットボール部門を引き継ぐ形で行われる。川崎市の小向事業所内にある体育館、近隣にある選手寮は引き続いてブレイブサンダースが使用。物件の所有、賃貸といった形態についてはこれからの話し合いで確定する。「基本的にはこれまでの方針を継続していきたい」慎重さが求められるM＆A、企業同士の交渉ということもあり、両当事者のコメントにはまだ「歯切れの悪さ」も残っていた。交渉もしくは調整中の部分も少なからずあるようで、チームの新名称、チームカラーについては明言されていない。ただし原則として方向性に大きな変化はなく、元沢新社長も「礎となる部分は築いている。基本的にはこれまでの方針を継続していきたい」と口にしている。また元沢新社長は「川崎から愛されるクラブ」としての方向性をこう説明していた。「まずはチームが強いこと。2点目は来場されたお客様に対しては勝敗に関係なく『楽しかった』、『また来たい』と思ってもらえるような総合的なエンターテイメント空間を作っていくこと。3点目は子供たち、川崎市のできるだけ多くの子たちがバスケを通じて心身ともに健康に育ってもらいたい。スクール事業の強化は積極的にやりたい」ベイスターズの本拠地である横浜市と、ブレイブサンダースの本拠地である川崎市はいずれも神奈川県内の自治体だが、ある種のライバル関係にある。また横浜市にはB1のビー・コルセアーズがあり、横浜スタジアムの近隣にはビーコルの開幕戦が開催されたた横浜市文化体育館もある。これについてDeNAベイスターズの岡村社長はこう理解を求める。「横浜にはベイスターズ、川崎にはブレイブサンダースということで、両方で地域のファンを大切にしながら取り組む。同じ神奈川で近隣ですし、違うスポーツですからシナジー効果もそれぞれにある。横浜の立場としては、ビー・コルセアーズさんとも共同してやってきているし、これからもそうありたい」ブレイブサンダースの選手に対しては5日の夕方に説明が行われた。荒木雅己現社長は「前向きに理解してくれていると思っている」と述べている。大河チェアマンはDeNAに「期待している」Bリーグは運営法人の株式を5％以上譲渡する場合、理事会の承認が必要となる。今回の承継は6日の理事会で、全会一致の承認を受けている。Bリーグの大河チェアマンはDeNAのBリーグ参入発表を受けてこうコメントした。「DeNAはプロ野球に参入してして、大きな成果を収められている。そういう企業が投資判断をするにあたって、川崎ブレイブサンダースを将来のスポーツ事業の核になると判断されたから今回の話があったと理解している。（DeNAのプロ野球参入によって）横浜スタジアムのチケットを買うのが大変だというくらいになり、スタジアムの外まで賑やかな空間を作り出された。この手腕、経営力をバスケット界にも注入して頂けると期待している」「300万円」がクラブの市場価値と聞くと、バスケットボールファンとして寂しさは否めない。ただしチームが続く、川崎に残ることは率直に言って朗報だ。Bリーグが全クラブの独立法人化を行い、リーグを先頭に経営面の刷新を行ったことも、今回のスムーズな承継につながった。「前向きな売却」が増え、各クラブのバージョンアップが進めば、Bリーグはさらに発展していくだろう。