『大河正明』の検索結果

試合にエントリーする外国籍選手は2名⇒3名へ 11月19日、Bリーグ理事会後に大河正明チェアマンがメディアブリーフィングを実施。その中で2020-21シーズンからの外国籍選手の登録数とオン・ザ・コートルールについての変更が発表された。注目は『アジア特別枠』の新設と、外国籍選手の試合エントリーを3名とする変更だ。 試合にエントリーできる外国籍選手がこれまでの2人から3人に増える。これまでは外国籍選手が3人いるチームは誰か1人をベンチ外にする必要があったが、これで3人すべてがエントリーできる。試合に出場できるのは常時2人のオン・ザ・コート『2』であることは変わらない。 『アジア特別枠』の対象となるのは中国、韓国、チャイニーズ・タイペイ、フィリピン、インドネシアの5カ国。Bリーグはこの変更の目的として、アジア市場を見据えたビジネス的背景と、競技力向上の2点を挙げている。 『アジア特別枠』で加入した選手の起用ルールは帰化選手と同じと考えてよさそうだ。リーグ登録は帰化選手orアジア枠の1人で、オン・ザ・コートの縛りなく常に起用できる。実力のある帰化選手は限られており、ここを確保できるかどうかで戦力が大きく左右されたが、新シーズンからは帰化選手のいないクラブがアジアに新戦力を求める傾向が強くなりそうだ。 Bリーグの大河正明チェアマンは「日常を世界基準にしていくことが大きな目的」と説明する。 「外国籍選手のエントリー枠を3人に増やすことで、固定されたメンバーではなく、常にフレッシュな状態の外国籍選手が試合に出られる。さらにアジアの強豪国から強い選手がやってくることで、今以上に強度の高いバスケットボール環境が提供できるのではないかと思っています」 「ワールドカップでの反省点を踏まえて、ポイントガードやシューティングガードといったガード系選手のところに有望な外国籍選手を取ってきていただきたい。富樫（勇樹）選手や田中（大貴）選手、比江島（慎）選手などがガチンコでアジアで活躍する体幹の強いガード系の選手と日頃からやり合える。そんな環境になることが将来のBリーグ、日本のバスケットの発展のためには必須であると考えているので、そういった期待を込めてルール変更をしました」 2020-21シーズンからの適応となるため、来年の東京オリンピックには間に合わないが、これからの日本バスケット界を強くするためにはこのような変革は必要なこと。この変更を各クラブがどう受け止め、次の編成に向けてどう動くか。今後の動きに注目したい。

経営と執行を分離する新体制が発足 Bリーグは今日、理事会の新体制を発表した。チェアマンには大河正明が再任。また理事、監事も新たに決まっている。大河チェアマンは「2年間という任期の中でどれだけのことができるかが責任。この2年でBリーグが一段と大きなスケールになっていく。Bリーグの新しい制度に向けて大事な2年間になるので、頑張っていきたい」と語る。 今回から経営と執行を分離する体制になり、常任理事だった浜武恭生や葦原一正は執行の側に回る。また、決議権はないが理事会に出席する特任理事も3名が発表されている。 チェアマン（代表理事CEO） 大河正明（再任） 　公益財団法人日本バスケットボール協会 副会長 理事 片上千恵（再任） 　メディア・トレーナー 　帝京大学経済学部経営学科スポーツ経営コース 専任講師 木村達郎（再任） 　沖縄バスケットボール株式会社 代表取締役社長 　沖縄アリーナ株式会社 代表取締役社長 境田正樹（再任） 　東京大学 理事 　公益財団法人日本バスケットボール協会 理事 　四谷番町法律事務所 弁護士 渋谷順（新任） 　株式会社スマートバリュー 代表取締役社長 鈴木秀臣（再任） 　シーホース三河株式会社 代表取締役社長 田中道博（再任） 　公益財団法人日本バスケットボール協会 事務総長 田中実（新任） 　株式会社ロコンド取締役・監査等委員 長嶋由紀子（新任） 　株式会社リクルートホールディングス 常勤監査役 　日本たばこ産業株式会社 社外取締役 中根弓佳（新任） 　サイボウズ株式会社 執行役員 　人事本部長兼法務統制本部長 林邦彦（再任） 　トヨタアルバルク東京株式会社 代表取締役社長 古川宏一郎（新任） 　公益社団法人ジャパン・プロフェッショナル・バスケットボールリーグ 業務執行理事 堀義人（新任） 　グロービス経営大学院学長 　グロービス・キャピタル・パートナーズ代表パートナー 　G1/KIBOW 代表理事、茨城ロボッツ取締役オーナー 宮嶋泰子（再任） 　株式会社テレビ朝日 スポーツコメンテーター 岸郁子（再任） 　四谷番町法律事務所 弁護士 　公益財団法人日本バスケットボール協会 法務委員長 山本昌弘（新任） 　公認会計士 特任理事 宇田川貴生（新任） 　公益財団法人日本バスケットボール協会 審判部長、インテグリティ委員長 鶴宏明（新任） 　B.MARKETING 株式会社 代表取締役 東野智弥（新任） 　公益財団法人日本バスケットボール協会 理事/技術委員会長

「新アリーナを使用できることが開催決定の理由」 Bリーグは今日、2021年1月のオールスターゲームを沖縄県で開催すると発表した。 現在、琉球ゴールデンキングスは沖縄市体育館をホームアリーナとして使用しているが、沖縄市で新アリーナが建設中で、2020年秋から使用を開始する予定。7月に行われたスポーツビジネスカンファレンス『B.LEAGUEの挑戦』に登壇した琉球の木村達郎代表取締役社長は、体育館ではなくアリーナを使うことが悲願であったことを語るとともに、「関係各所に計画を説明する上で、アリーナという言葉がそもそも通じない。体育館との区別がつかず『体育館ならあるじゃないか』と言われ、それを説明するのが大変でした」と明かしている（写真はこの『B.LEAGUEの挑戦』でのもの。 大河チェアマンは「オールスターの本髄である『魅せる』ということにおいて特に素晴らしい環境になるであろう、新アリーナを使用できることが開催決定に至った大きな理由」と語る。 1年目のオールスターゲームは代々木第一体育館で行われ、そこから熊本と富山で実施。今シーズンは年明けに北海道札幌市の北海きたえーるでの開催が決まっている。 木村社長は次のようなコメントを発表している。「新たに誕生しつつある沖縄アリーナは、多様な使用目的に対応しつつも、客席、スイート、ラウンジはもちろんのこと、映像音響照明等はバスケ観戦に最適化された設計となっています。新アリーナ時代を切り拓くBリーグオールスターゲームを創り出せることを楽しみにしております」

開幕4年目を迎える新シーズンのテーマは『NEWNESS』 Bリーグは今日、2019-20シーズンの開幕に先駆けて『TIPOFFカンファレンス』を行い、「NEWNESS」が開幕4年目を迎える新シーズンのテーマになることを発表した。 大河正明チェアマンは「開幕から3年、令和という新時代になるとともに、日本のバスケットボール界が躍進を遂げBリーグを新たなるステージに令和のバスケットボールとなれるよう、シーズンテーマとして掲げたのがNEWNESSです」と新テーマを紹介した。 TIPOFFカンファレンスにはB1所属18チームを代表する選手が勢揃い。昨シーズン王者のアルバルク東京の田中大貴は「新しいメンバーも入り、新しいチャンピオンを獲得するためにシーズンを通して、成長していきたいです。このユニフォームについている胸の星を増やしたい」と新シーズンに向けた意気込みを語った。 日本代表は間もなく開催されるワールドカップの出場や八村塁の活躍により、今までにない注目を集めている。この盛り上がりを一時的なものにせず継続させるには、Bリーグにも新たな取り組みによるもう一段階の飛躍が求められる。新たなテーマとエンタテインメント性を追求したBリーグが迎える4年目のシーズンが、日本バスケット界の今後のさらなる発展に繋がることに期待したい。そして新王者を巡ってく繰り広げられる新たな戦いに注目だ。

ヘッドコーチは辞任、代表も「続投の意図はありません」 衛藤晃平ヘッドコーチの暴力行為により、Bリーグから制裁を受けた香川ファイブアローズが8月9日に会見を行い、制裁の対象となった衛藤ヘッドコーチ、村上直実代表、津田洋道エグゼクティブコーチが処分を受け入れ、謝罪した。 事の発端は2018年1月、衛藤ヘッドコーチの指導方法に問題がある旨の匿名の情報提供がBリーグにあったこと。Bリーグからの確認に対し、クラブは調査の上で「そういった事実はない」と回答している。その約1年後の今年3月、JBA内の『インテグリティ委員会』に情報提供があり、2度目ということでリーグが調査を開始。これで事実が明るみになり、制裁が決まった。 大きな問題は、最初の調査で隠蔽と見られても仕方のない報告がなされたこと。村上代表によれば、衛藤ヘッドコーチが暴力行為を否定したことに加え、選手に確認した際の回答が「厳しく指導は受けているが、それは自分たちが成長するためであり、特に変わったことではない」とのことで、「暴力行為はなかった」とリーグに報告していた。会見の席で村上代表は「フロントとチームのコミュニケーション不足、風通しが良くなかった」と悔いている。 衛藤ヘッドコーチは暴力行為について「良くないことだと真摯に受け止めております」と謝罪。実際に暴力行為、パワハラに至った背景をこう語る。 「シュートを落としたとかミスをしたことで手を出したわけではありません。大変期待をしていたり、特に私とコミュニケーションが取れている選手、そういう選手が当該選手となっていますが、各々の選手の課題、技術的な部分ではない部分での課題。例えば言動であったりとか、この業界でずっと活躍していってほしいという私の強い希望があり、『そのためにこれだけは改善しよう』という課題がありました。それに対して『これはやめようね』と言っていた行動を起こした際に手を出したのが事実です」 こうした事態になったことを衛藤ヘッドコーチは「情けない話ですが、パワハラだという意識がすごく薄かったというのが本音です」と悔いる。またこの制裁を受け、衛藤は辞任している。 村上代表も「代表である私に大きな責任がある。私自身、出処進退は考えているところで、続投の意図はありません」と、事態の幕引きとともに退任することを表明した。 「まだ声が届いていないところがあるのは残念」 香川にとってはフロントと現場それぞれのトップが辞任する事態となり、チームの混乱はもちろん、クラブ運営、経営面でも危機に瀕することになる。また、暴力行為、パワハラの根絶を強力に推進していたはずが、長期間に渡り表に出ないところで行われていたという事実が『氷山の一角』でないとは現状では言い切れない。 『暴力暴言根絶』を目指して今年3月に立ち上げられたインテグリティ委員会は早速機能したわけだが、プロクラブからこの問題が出たことはBリーグにとって頭の痛い問題だ。 「これだけみんな変わろうとしている中で、まだ声が届いていないところがあるのは残念」と、Bリーグの大河チェアマンは語る。 バスケ界の勢いを削ぐ事件に、大河チェアマンは憤りを隠せなかった。「勝った負けただけでなく、クラブという企業の成長を地道にやるしかない。そのためにクラブライセンス制度があります。ですが、だいたい財務の悪いところでこういうことが起きる。ガバナンスがないから起きるんです。そういう経営指導をやっていくことが、すなわち選手やスタッフも含めたコミュニケーションのレベルアップに繋がると思います。常日頃から我々の向き合い、クラブが選手やコーチと向き合っていくこと自体をレベルアップさせたい」 「衛藤コーチの暴力行為は選手の間で有名だった」 今回の会見で、村上代表も津田エグゼクティブコーチも問題となるような現場は見ていないと語ったが、本当かどうかは疑わしいと言わざるを得ない。日常的な指導の中でパワハラがあったにもかかわらず「見ていない」というのは、それはそれで責任が大きい。もともとバスケットの現場では暴力、パワハラが横行していた。それが許されない時代になっても変われない指導者は今もなお少なからず存在する。特に若年層を教える指導者にそれが顕著であることは公然の秘密とも言える。 日本バスケットボール協会はインテグリティ委員会を立ち上げて『暴力暴言根絶』への意気込みを示している。今回の件が『氷山の一角』だったにしても、こうして恥ずべき行為として制裁、糾弾されることは『見せしめ』として大きな効果をもたらすはず。バスケ界の誰もが襟を正し、今このタイミングで変わらなければいけない。

当事者の他、チームと2名も制裁の対象に Bリーグが規約違反による制裁決定を発表し、香川ファイブアローズの衛藤晃平ヘッドコーチが1年間の公式試合に関わる全職務の停止となった。 主に暴力行為と暴言が問題となり、以下の3点が違反行為にあたる。「2017年12月に開催された試合終了後のロッカールームで、選手に対し飛び蹴り、また胸倉を掴み暴言を吐いた」、「2017-18シーズンの練習の際に、1回または2回にわたり、選手に対し顔面を平手打ちした行為」、「2017-18シーズンの練習の際に選手のプレーに激昂し、同選手の首を掴みゴール下から体育館の壁まで押しやり、暴言を吐いた行為」。また、3点目に被害を受けた選手は精神的に追いつめられ、体調を崩すに至ったという。 また、選手がミスをした際に厳しくなじり、質問攻めにして、怒鳴り散らしたりするなどの行為もあったようで、これらがパワーハラスメントに該当した。 そして、衛藤の不適切な行為を止めることができずパワーハラスメントを招き、代表取締役社長を務める村上直実にけん責および制裁金100万円、取締役兼エグゼクティブコーチの津田洋道にけん責および制裁金50万円、香川自体に制裁金100万円が課された。 Bリーグは発覚から制裁決定までの経緯を以下のように説明した。 「１.2018年1月頃、匿名の方から香川ファイブアローズの衛藤ヘッドコーチの指導方法に問題があるのではないかとの情報を得る。２.B.LEAGUEにて、香川に対し、上記内容が事実かどうかを確認したところ、香川側で独自調査を行ったが『そういった事実はない』との回答があった。３.2019年3月中旬頃、JBA内に設置してある『インテグリティ委員会』にて対して衛藤ヘッドコーチの選手およびスタッフに対する暴力行為および暴言についての情報提供があり、同様の情報提供が2度目であったため調査を開始。４.調査を進めたところ、複数年および複数の選手、スタッフが同様の行為を受けた、または見ていたことがわかり、関係のある多数の選手、スタッフに対し、慎重にヒアリングを行い、事実認定を行ったことで本制裁決定に至った」 緊急で囲み取材に対応したBリーグチェアマンの大河正明は「何回繰り返してもゼロにならないのかなと思うぐらい残念な事件です」とコメント。 また、今日は偶然にもヘッドコーチミーティングがあったようで、「日本代表のグッドニュースが続いていることに大きな水を差すことになっている。そこを対岸の火事と考えないで自分たちのチームでもしっかりと受け止めてほしい」と、伝えたという。 日本バスケ界が大きく盛り上がっている中で明らかになった今回の事件は非常に残念なこと。これをただの事件とせず教訓にして、再発防止に努めてほしい。

1958年5月31日、京都府生まれ。2015年にサッカーのJリーグから新リーグ創設を目指すバスケ界へと舞台を移して組織再編を手掛け、川淵三郎初代チェアマンの後にチェアマンに就任。現在は「BREAK THE BORDER」をキーワードに、新たなプロリーグの盛り上げに尽力している。日本バスケットボール協会の副会長も兼任し、立ち遅れたバスケットボールの環境整備、強化に邁進する。高校生までバスケ部。 「NBAに行けなかった選手に選ばれるリーグに」 ──Bリーグになってシーズンを重ねる中でグローバル化が進み、海外に挑戦する日本人選手は増えているし、日本に来る外国籍選手のレベルも高くなっています。Bリーグのグローバル化についてはどう考えていますか？ NBAに挑戦する選手がいるのであれば、Bリーグとしてはできる限りサポートしたいと考えています。ただ、NBAを狙うのであれば育成のU18、U15を整備して、NCAAを経由しての挑戦が今後は増えてほしいですね。Bリーグで経験を積んで挑戦する馬場雄大選手のケースもありますが、もうちょっと若い時期にアメリカに行かせてあげたいと思います。これからはBリーグのクラブのU18もウインターカップに出られるようになります。U18やU15で鍛えてNCAAに挑戦する道ができれば、高校卒業を待たずに16歳や17歳でもアメリカに行けるようになるかもしれない。そこをリーグとしてサポートしたいです。 Bリーグでプレーする外国籍選手のレベルも、もっともっと上げていきたい。もともと地政学的な問題で「極東の島国でバスケットやってるの？」みたいな認識の選手もいっぱいいました。それがBリーグになって注目を集めるようになった。そういう意味でも八村塁と渡邊雄太の存在は大きくて、彼らをきっかけに海外のエージェントが日本に目を向けるようになりました。加えて安全だし待遇も良い。他のリーグみたいな給料の未払いもありません。 Bリーグとして掲げているビジョンに『NBAに次ぐリーグとしての地位確保』があります。これはNBAで契約できなかった選手がヨーロッパやGリーグに行くのではなく日本を選ぶ、そんなリーグになることです。今、バイエルンだとかレアル・マドリーやバルセロナといったヨーロッパの名門チームの事業規模は20億から30億です。千葉ジェッツは今、17億まで来ています。あと5年もすれば、この規模のチームが5、6チームはできてくる。そうなるにつれて本当に良い外国籍選手にオファーできます。活躍が見込める外国籍選手を担当するエージェントに私たちがBリーグを正しくアピールして、この健全なリーグに良い外国籍選手を連れてくる。そんな取り組みを一歩一歩やっていきます。 「Bリーグにいたほうが成長できる、というリーグに」 ──馬場選手がサマーリーグ挑戦を終えて「Gリーグでもいいからアメリカに残ってプレーしたい」という旨の発言をしました。Bリーグとしては、日本を代表するトッププレーヤーに、それがアメリカであっても育成リーグを選ばれるのは良いことではありませんよね。 だからこそ、レベルの高い外国籍選手を本当はベンチに3人置いて、さすがに3人同時出場となると日本人が出られなくなるので限界がありますが、フレッシュな2人が常にコートにいて、そこをかいくぐらないと馬場選手はやれないよ、という状況が欲しいですね。オン・ザ・コートのルールを含めた2020-21シーズン以降のレギュレーションは、11月に発表したいと考えています。 外国籍選手を3人登録できると、日本人のビッグマンがいるチームは、初年度のディアンテ・ギャレットみたいなガードの外国籍選手を取るかもしれません。馬場選手は今のBリーグでも成長していますが、もっともっと上のレベルになってもまだBリーグで得られるものがある。それが『NBAに次ぐリーグとしての地位確保』という取り組みでもあります。 比江島慎選手を見ていても、オーストラリアを経験して当たりには強くなったし、そういう中でシュートを決められるようになったと思います。ただ、試合に出られないのでは良くありません。それでもBリーグより成長できるのか、Gリーグに行けば本当に上手くなるのか。それはある意味では壮大な実験だし、挑戦なのですが、そこで「Bリーグにいたほうが成長できる」と見なされるリーグになりたいです。そのためにも、各クラブの事業規模をもっと大きくして、国際的なコネクションをユース世代から作っていくことは大事だと考えています。 「バスケットボールを国民的スポーツにするチャレンジ」 ──Bリーグのビジョンに『憧れの職業No.1、就職したい企業No.1』が加わりました。あえてこれを掲げたことが割と驚きだったのですが、どんな思いが込められているのでしょうか。 そこも『BREAK THE BORDER』です（笑）。子供の憧れの職業と言えばもともとプロ野球選手で、Jリーグができてサッカー選手が上回りました。バスケは部活動でやっている人数が多くて、女子の競技人口もありますし、そこに八村や渡邊も出てきたので、少子高齢化の中でそれなりに健闘できると思います。子供がBリーグの選手になりたいと願う、それが国民的スポーツの一つの証だと思います。 もう一つは『就職したい企業No.1』ですが、私の感覚からすると、スポーツが本当の意味で産業化して、ブラックじゃなくて給料もある程度は払えるものにすることです。アメリカではNBAで働くのは一流企業に入るのと同じです。スポーツの仕事は感動と隣り合わせで、筋書きのないドラマを毎日見るわけだから、銀行で働くよりずっと面白いですよ（笑）。ただ、それが今までは「好きだから」という理由で薄給で酷使されている状況がありました。状況はかなり良くなってきているとは思うのですが、それをちゃんとしたガバナンス統治が効いた中で、ちゃんと収入も得られる組織にしたいです。 それで『就職したい企業No.1』になるのかどうかは分かりませんが、選択肢の一つにはなりますよね。今はスポーツマーケティングを教える大学がものすごく増えましたが、出口がありません。その一つにBリーグがなれればいいと思います。 ──これはBリーグが目指すだけでなく、クラブにも言えることですね。 その通りです。例えば首都圏以外に行くと、今でも就職先で人気なのは県庁や金融機関ですよね。そこにB.LEAGUEのクラブが入らないといけない。首都圏と比べると周辺産業も小さいかもしれませんが、東京一極集中を避けることにもなるし、それぞれの地域でスポーツが産業化することが、地域密着のクラブが全国各地にあるBリーグやJリーグの持ち味であり、引いては日本への貢献になると思っています。 そのためにはBリーグをもっと盛り上げなければいけない。Bリーグ全体の入場者数は224万人から始まって250万人、259万人と伸びていますが、新シーズンの目標は275万人に置いています。この目標を達成することがまずは一番。B3まで入れて300万人に近付いていきたいです。来年に沖縄の新アリーナが完成すれば、それだけで10万人増えるかもしれない。そんな期待を持ちつつ、ワールドカップやオリンピックとも連動させて、バスケ人気を爆発させたいですね。 この1年は予算が限られているから画期的な投資、『BREAK THE BORDER』はできませんが、そのための仕掛けをいっぱい考えておくのが今年です。バスケットボールが国民的スポーツになるための第一歩を、令和元年に『令和のBリーグ』として踏み出します。

1958年5月31日、京都府生まれ。2015年にサッカーのJリーグから新リーグ創設を目指すバスケ界へと舞台を移して組織再編を手掛け、川淵三郎初代チェアマンの後にチェアマンに就任。現在は「BREAK THE BORDER」をキーワードに、新たなプロリーグの盛り上げに尽力している。日本バスケットボール協会の副会長も兼任し、立ち遅れたバスケットボールの環境整備、強化に邁進する。高校生までバスケ部。 U18の整備と国際交流、将来への投資に注力 ──先日の会見で大河チェアマンは『B.LEAGUE BEYOND 2020-超えて 未来へ-』という所信表明で、中長期の方針を発表しました。この時はエクスパンション型リーグへの移行、クラブライセンス基準の引き上げ、昇降格制度の変更と、2024年以降の話である『第3フェイズ』ばかりが注目されましたが、今回はその前の話、つまり東京オリンピックを迎えるまでのこの1年でバスケ人気の盛り上がりをどう作っていくかを聞かせてください。 もちろん、2019-20シーズンや2020-21シーズンをどうするかは一つの大きな課題です。ただ、この1年よりもその先にどんなバスケット界の未来があるのかを示すのが、あの会見では大事でした。 実際、リーグの事業は予算化されている中で粛々と進めないといけません。決められた予算の中で質的に何かを変えていくことに注力するのが2019-20シーズンで、その後のジャンプを目指すシーズンにもなります。 将来へ向けた基礎作りで言えば、U18が2021年にはスタートするので、そこを固めなければいけない。育成の指導者を育てて、環境を整備してU18へと繋げる。何年か先への投資ですが、練習環境とコーチングスタッフが揃えば、BリーグのU18に行く選手はものすごく増えるはずです。 ──なるほど。2021年からのU18をスムーズにスタートさせるには、この1年が大事ですね。 近隣の国との若い世代からの交流のトライアルを進めていくのも大事だと思っています。我々がやらなければいけないのは、クラブ単位だけでなくリーグとしても海外のチームと接点を持ち、交流できる環境を整えること。そのために私も中国、韓国、台湾、オーストラリアへと行っています。例えばオーストラリアが提携して選手が行き来するようになれば、大きな選手と対戦する機会が増えます。BリーグのU16代表選抜チームをヨーロッパや南米に遠征させることも考えたいですね。本当は中学生ぐらい、U14から行かせてあげたい。そういうことを仕込む1年です。 「大晦日に『オールナイトBリーグ』をやりたい！」 ──Bリーグの中ではどんな取り組みを考えていますか？ 試合の中身は選手に頑張ってもらうしかないんだけど、試合全体の満足度をどう上げて、新しいお客様をどう勧誘して増やしていくのかは、いくつかのチームに絞って調査しています。これまでやってきた地道な集客、SNSを使った入場者数はベースとしてありながらも、どこをどう突くことでお客様がもっとたくさん来てくれるようになるのか、そのトライアルを始めています。 チケットシステムも今年から変わります。座席を3D映像で見て選べるチームも出てくるし、ダイナミックプライシングも始まってきます。ハイライト映像の撮り方、作り方の技術も変わってきているので、特定のファンに特定のものがリーチするような仕組みも考えられます。そういった可能性にチャレンジしていきます。 ──2019-20シーズンの大きな仕掛けと言えば横浜アリーナでの開幕戦ではないでしょうか。昨シーズンは船橋アリーナで『先出し開幕戦』がありましたが、今回はリーグの主管で他のカードに先駆け、川崎ブレイブサンダースvs宇都宮ブレックスの開幕戦を実施します。 そうですね。初年度は代々木第一体育館でBリーグ主管の開幕戦を行いました。2年目、3年目はやりませんでしたが、今回またBリーグ主管でやるのは大きな変更です。これも来年以降をにらんだ仕掛けの一つです。Bリーグとしてナショナルアリーナを作りたいと言っていて、それができるまではさいたまスーパーアリーナや横浜アリーナといった会場を押さえる必要があるので急には増やせませんが、2020-21シーズン以降にリーグ主管の試合をもう少し増やしていけないかと思っています。 ──リーグとして主管試合を増やすのはナショナルアリーナができた時の準備であり、演出も含めてクラブ単独ではできない規模のイベント、特別な試合を作っていくという意味ですよね？ そうなりますね。例えば正月でもいいし、クリスマスイブでもいい。そういうお祭りっぽいことを準備したいです。私が興味を持っているのは、例えばレバンガ北海道のホームゲームをこちらでやるとか。琉球ゴールデンキングスもbjリーグ時代に大田区総合体育館でホームゲームをやっています。各クラブのスポンサーは、本社はその地方にあっても東京には出先があり、その広告も東京で出したいというニーズがあります。首都圏で試合をすればBリーグが持っているメディアの皆さんとの接点を利用して広げていくこともできます。 秋田ノーザンハピネッツがB2にいた時、アースフレンズ東京Zのホームゲームがいっぱいになりました。東京にも秋田のファンはいっぱいいるし、秋田に住んでいる人も東京に遊びに来る良いきっかけになります。一極集中と言うとイメージが良くないかもしれませんが、年に1回そういう試合があってもいい。大晦日に『オールナイトBリーグ』で2試合やるとか。2試合目が21時半にスタートして、終わったらみんなでニューイヤーカウントダウンとか楽しくないですか？ 「横浜アリーナを満員に、言い訳せずチャレンジ」 ──とはいえ、先出し開幕戦で好カードを組むとは言っても、平日ナイトゲームで横浜アリーナをいっぱいにするのはそう簡単ではありませんよね。集客については楽観視していますか？ 横浜アリーナを平日に埋められる勝算があるわけではありませんが、そこに向かってやっていこうと。だからファイナル並みの演出を用意して、ちゃんと告知して開幕戦の対決ムードを煽って、いよいよBリーグの4年目が始まるということを、ワールドカップからの良い流れで出していきたいと思っています。そんなに簡単ではありませんが、プロ野球は平日でも横浜スタジアムが満員になりますから、言い訳せずにチャレンジしたいです。 ワールドカップ効果にはかなり期待しています。日本代表の人気がJリーグの人気に直結しないのがサッカーの難しいところで、バスケットにもその傾向があるかもしれません。ですが、12人の登録選手に『海外組』はおそらく渡邊雄太と八村塁の2人しかいないので、今回は大丈夫だと思います。篠山竜青選手やニック・ファジーカス選手、比江島慎選手がワールドカップで活躍すれば、横浜アリーナの開幕戦を盛り上げる追い風になります。これからNBAやNCAAでプレーする選手がどんどん増えてきたらまた違う様子になるかもしれませんが、それでも初年度のように開幕戦を盛り上げて、他のチームの開幕戦の集客にも良い影響を与えたいですね。 ──それで言うと、話は逸れますが8月の日本代表のさいたまスーパーアリーナ3試合もかなりのチャレンジですよね。 千葉ポートアリーナの試合は早々に売り切れました。今の初速から考えて24日のドイツ戦は早めに完売になりそうです。良い席は売れているので、あとは4階席とかを売っていかなければいけない。招待も含めて2万人のキャパシティに対して1万5000ぐらいはすでに見えています。バスケ界で3日で6万人を集めるのは過去にない話なのでかなりのチャレンジですが、しっかり埋められるように頑張らないといけないですね。

開幕戦はファイナルと同じ舞台、横浜アリーナで開催 Bリーグは今日、2019-20シーズンのスケジュールとともに、10月3日（木）に川崎ブレイブサンダースvs宇都宮ブレックスのオープニングゲームを横浜アリーナで行うことを発表した。 この発表会見には川崎から篠山竜青、宇都宮から遠藤祐亮が登場。このカードを紹介した大河正明チェアマンはこのような言葉でオープニングゲームを紹介した。「1シーズン目の初代王者の決定戦で篠山選手のパスが惜しくも外れ、遠藤選手が最後にフリースローを1本決めて勝ちきった。あの時の篠山選手の悔しさを晴らしてもらいたいと思って、このカードにいたしました」 これを受けて篠山は「初年度のあのシーンはもちろん忘れられないシーンですし、チェアマンが『篠山選手の悔しさを晴らしたい』と言ってくれているので、これは晴らさせてもわらないといけません。また、リーグ主幹の中立地のアリーナでの試合は非常に白熱した試合をお見せしないといけない、という責任感も高まっています」と力強くコメントした。 これを受けて、遠藤は「篠山選手とリーグとの癒着がすごいなと思います（笑）」とやり返す。「それを覆せるように頑張ります。開幕戦を自分たちができることは光栄ですし今、盛り上がっているBリーグにさらに火をつけられる試合を行いたい」と、開幕戦への意気込みを語った。 2016年9月にスタートしたBリーグは、このオープニングゲームで4年目のシーズンの幕開けとなる。大河チェアマンは「1人でも多くの方に来てもらいたいので大きなところでやります」と横浜アリーナを選んだ理由を説明。「初代王者を決めた試合内容は接戦でしたが、観客席は7、8割が（宇都宮のチームカラーの）黄色でした。これが今度の開幕戦でどう変わるのか。企業チームから変わってきた川崎のファンが栃木のファンよりもたくさん来るぐらいになっていたら、Bリーグを3年間やっていて良かったなと思えます」 NBAに挑戦する日本人選手や日本代表の目覚ましい活躍があり、日本におけるバスケットボールの注目はこれまでにないほど高まっている。Bリーグは4年目の開幕に最大限の注目を集めるべく、とどろきアリーナではなく過去2シーズンのファイナルの舞台となった横浜アリーナを抑え、川崎vs宇都宮という好カードを設定した。このオープニングゲームを皮切りに、今まで以上に盛り上がりを見せるシーズンになることを期待したい。

Bリーグの拡大、ナショナルアリーナの建設を宣言 Bリーグの大河正明チェアマンが会見を行い、チェアマンとして3期目に入る所信証明と、リーグの中長期戦略を発表した。 大河が2015年5月にJBA専務理事事務総長となった時には、20数名いた理事が全員辞任して6名での再スタートとなったが、2016年9月のBリーグ立ち上げを機にバスケ界は上向きに転じた。スタートから3シーズンを終えてリーグは活況を呈し、日本代表のワールドカップと東京オリンピックへの出場決定、渡邊雄太と八村塁という2人のNBAプレーヤーを輩出するに至っている。 今後もバスケ界全体としての成長を続けていくために、JBAも含むバスケットボールファミリーとして掲げる理念である「バスケットボールで日本を元気にします」や、Bリーグが発足から掲げるBREAK THE BORDERは不変でやっていく、と大河は説明する。その上で新たなビジョンとして『国民的スポーツとしての認知度向上』、『NBAに次ぐリーグとしての地位確保』、『憧れの職業NO.1、就職したい企業NO.1』を打ち出した。 「Bリーグをスタートさせた時から『2020年以降』が大事と位置付けてきた」と語る大河は、その『2020年以降』を2ndフェイズと位置付ける。ソフトとハードの一体経営、チケットのリセールを含めたデジタルマーケティングの強化、アジア戦略の本格稼働がそれにあたる。さらに、それと並行して2024年からを目途に3rdフェイズも設定し、改革を進めていくと語った。 リーグ拡大に向け、2024年3月に新参入基準で審査実施 興味深いのは3rdフェイズの内容である。まず掲げられたのは『エクスパンション型リーグへの移行』。B1とB2それぞれ24チームを最大としてリーグを拡大する。それと同時に単年の競技成績による昇降格は廃止され、「なくすわけでなく緩やかに」と大河が説明する仕組みに変わる。 昇格してもすぐ降格するリスクが高いのであれば中長期的なクラブ経営ができないし、投資も呼び込めない。投資を受けたチームはできるだけB1に残したい。その思いから「頑張って昇格したけど、すぐに降格した」というケースをなくす仕組みをこれから導入していく。 それと同時に、ライセンス基準の引き上げも発表された。B1では「売上高12億円、平均入場者数4000人」、B2では「4億円、2400人」を要件とする。また、毎日リーグの試合を行うための会場確保も求められる。新しい参入基準での審査は2024年3月に実施。2024-25シーズンと2025-26シーズンから昇降格を緩やかなものとし、2026年に新しいB1とB2に生まれ変わる、というのが現状での未来予想図となっている。 一方で「3年連続で16位以下とか、競技力として『こことやっても面白くない』のは良くないと考えている。闇雲にエクスパンションはしない。日本人選手の質、配分金の増やし方は慎重に見て判断していく」と大河チェアマンは説明する。 そして、ナショナルアリーナの構想も発表した。「公共事業の一環として建ててもらうことは考えない。自分たちで資金調達し、毎年黒字化していく。BリーグとJBAがリスクを取ってアリーナ事業に参画する」と大河チェアマンは語る。 BリーグとJBAだけで用地を取得し、100億から200億円のアリーナ建設費用を負担するのは難しいため、関わる方々にお金を出してもらってコンソーシアムを作る。現在、有明で整備されているアリーナはあるが、あちらは音楽のコンサートがメインとなる。こちらはBリーグや日本代表、ウインターカップの試合でできる限りスケジュールを埋め、スポーツをメインとしながらコンサートなども行うことのできるアリーナと考えられている。現状では資金調達、事業運営、用地選定について検討を始めたところ。それでも大河チェアマンは「どんなに遅くても2030年、そこから前倒して2026年ぐらいに作りたい」と息巻いた。 2016年のBリーグ立ち上げからここまでは、スタートの勢いがあり、日本代表の活躍が推進剤にもなった。NBAドラフトで注目された八村塁が参戦する今年9月のワールドカップ、そして来夏のオリンピックが盛り上がるのは間違いない。ただ、その先もバスケ界全体として成長が続く保証はない。大河チェアマンが掲げたこれらの施策が、バスケ界の将来を大きく左右しそうだ。

4シーズン目を迎えるBリーグ、B2に改革 2019-20シーズンからB2プレーオフの仕組みが変わる。これまでの3シーズンは4チームが進出していたプレーオフの出場枠が8に拡大。消化試合を減らすこと、少しでも多くのチームにB1にチャレンジする権利を与える意味での変更で、B1と同じく各地区上位2チーム（6チーム）とワイルドカードの2チーム、計8チームが出場することになる。決勝に進んだ2チームが自動昇格、3位決定戦の勝者が入れ替え戦に進むという（すべてB1ライセンスを持つ場合）基本的な仕組みは変わらない。 大河正明チェアマンは、今回の変更についてこう説明する。「B1はもともと8チームですが、B2は戦力格差の問題があり、なるべく上位のチームでやろうと始まりました。しかし3シーズンやってみて、シーズン最後までB2を盛り上げるには、少しでも多いチームにチャンスがあって、集客を増やしたいという意見が実行委員会からありました」 プレーオフがクォーターファイナルから始まることで、週末を3つ使い、さらには入れ替え戦も行われるため、B2のポストシーズン自体が大きく拡大することになる。注目も観客数もB1とは差があるB2だが、来シーズンからは優勝と昇格を巡る争いが過熱しそうだ。

「夢のあるリーグだと思ってもらえたら、すごくうれしい」 6月3日、Bリーグと千葉ジェッツが『選手契約に関する重大発表』と題し、帝国ホテルにて合同で記者会見を行った。そして、千葉ジェッツの富樫勇樹が日本人選手として初めて、基本報酬が1億円を突破したことを発表した。 富樫はこの会見を開くか悩んだそうだが、「子供たちに何か夢を与えられたら」との思いで発表に踏み切った。そして、「高校生や大学生になった時、将来について考える時に給料は全員が考えることです。自分がこうやって発表することで夢のあるリーグだと思ってもらえたらすごくうれしい」と、コメントし、「素直にうれしい」と笑顔を見せた。 1部で登壇した大河正明チェアマンによると、Bリーグの事業規模は右肩上がりに成長を遂げており、選手の年俸も上昇しているという。そして、B1日本人選手の平均基本報酬が1310万円であり、日本代表選手が3010万円であると発表した。 「1310万円はプロ野球選手の3分の1くらいで、Jリーグの半分程度でしょうか。少なくとも、子供たちが夢を持って、バスケットのプロ選手になっても十分に飯を食っていける」と、大河チェアマンはこの金額について言及した。さらに、Bリーグ発足当初から「1億円プレーヤー」を生み出すと公言していただけに、「出るべくして1億円プレーヤーが出た。正直感慨深いものがある」と話した。 B1選手の平均年俸を公表したことで、富樫の1億円がどれだけすごいことかの証明になった。また、大河チェアマンは「なるべく早く2人目、3人目が出ることを願っています」と、今後の発展を願っている。 富樫に続く『1億円プレーヤー』はいつ、だれがなるのか。新シーズンもBリーグから目が離せない。

1958年5月31日、京都府生まれ。2015年にサッカーのJリーグから新リーグ創設を目指すバスケ界へと舞台を移して組織再編を手掛け、川淵三郎初代チェアマンの後にチェアマンに就任。現在は「BREAK THE BORDER」をキーワードに、新たなプロリーグの盛り上げに尽力している。日本バスケットボール協会の副会長も兼任し、立ち遅れたバスケットボールの環境整備、強化に邁進する。高校生までバスケ部。 「B2は格差社会、二極化が進んでいる」 ──Bリーグ3年目のシーズンが終了しました。「Bリーグの人気」をどの尺度で測るのかは難しいですが、入場者数で見るとB1は+6％増、B2は-2％減となりました。 B1では各チームのホームゲーム30試合のうち平日開催が4試合増えています。しかも千葉ジェッツや琉球ゴールデンキングスのように満員が続いて入場者数を大きくは伸ばせないクラブがいくつかある中で、横ばいであれば人気は伸びているんだろうな、と考えながらスタートしたのが今シーズンでした。そんな状況での6％増という結果は、事実上の成長としては10％を超えていると思っています。まあ合格かな、という感じですね。 B2でも発展途上クラブが出てきていて、茨城ロボッツや広島ドラゴンフライズは売上が5億前後まで伸びると予想していますし、熊本ヴォルターズも4億近くになるでしょう。アースフレンズ東京Zも大きく伸びています。 本気でB1昇格を目指す気構えがあるクラブは、自分たちの努力で成長してきています。一方でいくつかのクラブにとって来シーズンは債務超過の解消が優先事項となっている状態は課題です。リーグとしてもバックアップしますが、リーグ全体を引き上げていくことでさらなるステップにリソースを投じていけるように変化していきたいです。 ──コアファンに限らない幅広い層のバスケットボール人気の高まりは感じられますか？　日本代表が世間の関心を引っ張ったこともありますし、最近では渡邊雄太選手が帰国して、各局の夜のニュース番組を渡り歩くように出演しました。 コマーシャルも決まったぐらいだから（笑）。八村塁選手にもこれから引きは結構あるでしょうし、それは大きな変化だと感じます。露出が増えたのは間違いないのですが、難しい部分もあります。キー各局のスポーツコーナーでは、水曜にBリーグの試合があっても扱われません。プロ野球はもちろん、Jリーグも試合結果はスポーツニュースに出ますよね。バスケはそこに至っていない。それは正直に言って悔しいです。 一方で今回のBリーグファイナルはNHKさんが地上波総合で生中継してくれました。民放のいろんな番組で、スポットで取り上げられる機会も増えています。またレギュラーのBリーグ応援番組が3つあるのも、これは本当にうれしいことです。そういう意味で前進はしているけど、満足はしていません。 「第1にアリーナが自由に使えない、第2に集客の不安」 ──21時からのNHKニュース、22時からの報道ステーション、23時台の各局ニュース番組で毎日バスケットボールが扱われるようになれば大きなインパクトがありますが、それを実現するために、Bリーグやバスケ界から働きかけられることはありますか？ 私は将来的には平日も含めて毎日、Bリーグの試合をやりたいんです。NBAがそうですよね。韓国だって月曜日以外は毎日やっています。Bリーグでそれができない理由は、第1にアリーナが自由に使えないから。第2に平日だと集客に不安があるから。でも私は第2の理由は間違っていると思っていて、毎日試合をやるようになれば、スポーツニュースで毎日Bリーグが取り上げられるようになり、それは集客の不安を払拭するほど意味があると考えているんです。そういうところを狙っていきたいですよね。だから、水曜の平日開催を増やして集客を落とさなかった今シーズンの成果にはすごく大きな意味があると思っています。 それともう一つ、連戦をやって中5日空いてまた連戦、というスケジュールはバスケット本来のものではないので、これでは世界の強豪国に追い付かないという思いもあります。男子日本代表のフリオ・ラマスヘッドコーチとBリーグのレギュレーションについて話すと、地区制やオン・ザ・コートのルールは理解してくれるのですが、週末に連戦を組むスケジュールには違和感があると言われます。 ──壮大な未来予想図ですが、Bリーグが1週間7日間のどこでも試合をできるようになるには、どんな段階を踏んでいく必要があるのでしょうか。 まずは単純にアリーナの問題が大きいです。韓国はなぜ可能かと言えば、シーズン開幕の時点で設営をしたら、そのままシーズン終了まで看板が出しっぱなし、試合会場の撤収をやらずに済むそうです。先日も韓国のKBLチャンピオンシップを見に行って、チアとマスコットは圧倒的に日本のレベルが上だと感じたのですが（笑）、そういう部分でまだ差があります。 アリーナの問題はすぐには解決しません。近未来の話にはなってしまいますが、2026年でBリーグは10年になります。そのあたりでアリーナのレベルをもう一段階上げて、B1を仕切り直して平日いつでも開催できるリーグにしたいという願いはあります。 いずれにしても今の段階から水曜開催をもっと定着させたい。今シーズンは平日にバスケを見る文化が受け入れられるのか手探りでしたが、今後もっと平日開催を進めていくことでファン層を開拓していかないといけない。そのための布石は打っていくつもりです。何と言っても東京2020オリンピックですよ。オリンピックに向けて来シーズンのBリーグがさらにタフになることを期待したい。 「BリーグのトップクラブをアジアNo.1に」 ──Bリーグが始まって一つの区切りとなる2020年に向けては、何を実現させたいですか。 日本代表がアジアのトップの仲間入りをすること、1億円プレーヤーの誕生。入場者数300万人と事業規模300億円。そしてアリーナ事業運営への参画。この3つを掲げてBリーグをスタートさせました。アリーナ事業運営は琉球、千葉、三河といったクラブが狙っていて、動きが出るところまでは行けました。この先はナショナルアリーナの夢も描いていきたいです。 協会とリーグ、クラブのオールバスケットでの事業規模は、2018-19シーズンでちょうど300億円を達成できそうです。入場者数はBリーグでおそらく約260万人、ここにアーリーカップとか代表、天皇杯の試合が入って270万人前後。順調には来ていますが、なんとかあと1年で目標に乗せたい。 日本代表についてですが、今回のワールドカップ予選の結果は、オセアニアから加わったオーストラリアとニュージーランドを除けば、韓国の次に日本が来ます。FIBAランキングは長期の成績から決まるのですぐには上がりませんが、予選後半の8連勝を見れば、日本はアジアのトップとは言えなくても、かなり近づきつつありますよね。 また代表だけでなく、クラブの競技レベルも上げていきたい。KBLを見て感じたのですが、Bリーグの上位チームはクオリティでもインテンシティでも決して劣っていないと感じます。サッカーで言うアジアチャンピオンズリーグのような大会を東アジアで作る構想があって、これが実現するとなればBリーグとしてはスケジュール調整に頭を悩ませることになりそうですが、そうなったらBリーグのクラブには是非、アジアNo.1の結果を出してもらいたいです。 そうなるとあとは1億円プレーヤーですね。これを来シーズンに出したい。賛否両論ありますが、私は肯定的に思っています。なんとかすべて実現させたいですね。

1958年5月31日、京都府生まれ。2015年にサッカーのJリーグから新リーグ創設を目指すバスケ界へと舞台を移して組織再編を手掛け、川淵三郎初代チェアマンの後にチェアマンに就任。現在は「BREAK THE BORDER」をキーワードに、新たなプロリーグの盛り上げに尽力している。日本バスケットボール協会の副会長も兼任し、立ち遅れたバスケットボールの環境整備、強化に邁進する。高校生までバスケ部。 「全国でアリーナの『次はどうする』が考えられている」 ──千葉ジェッツがミクシィとの資本提携を発表し、1万人規模のアリーナ建設を目指すと発表しました。他にもアリーナ新設の話がいくつか具体的になりつつあります。大河チェアマンの目指す『夢のアリーナ』が日本のあちこちにある、その実現が見えてきた感があります。 そうですね。まずは既存のアリーナをどのような努力で『夢のアリーナ』に近づけていくか。もう一つは新しいアリーナの計画。これらを総合的に見ると、まだ決まっているわけじゃないにしても、「次はどうするんだ」ということが真剣に考えられるステータスに入ったと思います。 もともとは新潟アルビレックスBBのシティホールプラザアオーレ長岡がそうですよね。Bリーグのアリーナ要件をどう満たそうかと考えていたところに、長岡市からの誘致を受けました。あれは、これから始まるBリーグへの期待感によりできたことでした。そういう意味でBリーグが3年たって、たくさんの地域から期待されるようになっています。 例えば栃木の宇都宮市では、人口50万人の行政として栃木ブレックスをどう生かすかに大きな関心があります。ブレックスアリーナ宇都宮も古くなってきているので、「次はどうするんだ」を真剣に考えています。新しいアリーナができた水戸市もそうですし、信州ブレイブウォリアーズを千曲市から受け入れようとしている長野市もバスケットボールに大きな関心を持っています。 来シーズンから静岡、岡山、佐賀もB3リーグに加わり、これでB1からB3で36都道府県になります。例えば佐賀バルーナーズの本拠地である佐賀市は2023年の国体に向けて7000人規模のアリーナを建設するので、この活用のためにバルーナーズに期待しています。また宮崎市では以前に一回チームが活動休止になっていますが、そんな中、アリーナを核とした町作りの構想があり、新しいチームを作って活用できないかという案があります。 「お金が足りないから出して、の理屈では成功しない」 ──既存のアリーナで、大河チェアマンから見て面白い取り組みをしているのはどこですか？ 行くたびに新しいチャレンジが見られるのはシーホース三河のウィングアリーナ刈谷ですね。センターの吊りビジョンだけじゃなく、ホームのゴール裏は立見席でコールリーダーが応援できるようになっていて、ベンチ向かい側の最前列はテーブル席で食事をしながら試合を見る席がある。アウェー側エンド最上段のいわゆる『堀りゴタツ席』は、好評で今シーズンから数を増やしました。あそこは本来は一番売りづらい場所なんだけど（笑）。 今シーズン途中からはアウェーエンド側には豪華シートにモニターまで付いた特別席ができました。物販も飲食も、毎年ものすごく進化している。既存の施設を居心地の良いアリーナにしていく、という意味では三河は先行しています。 ──大都市ではないにせよ三河地区は人口が多く、アイシン精機のバックアップもあります。ただ、愛知県は中日ドラゴンズと名古屋グランパスがあって、バスケが強い土地柄でもありません。さらにはアリーナが駅から遠い。決して地の利に恵まれているわけではありませんよね。 アイシン精機というトップスポンサーがあって、そのお金があるから投資できるとも言えます。ただ、三河はチケットの有料率が90％を超えるところまで上がっています。要は、投資をしたことでチケット収入が伸びたり、アイシングループとは別のスポンサーを獲得している。それなりの事業計画を出して投資を呼び込み、それ以上のリターンを出しているところが偉い。「お金が足りないから出して」という理屈とは全く違うんです。それは鈴木秀臣社長を中心に、現場の頑張りがあります。 その一方で三河地区で5000人以上のアリーナを作る計画もあります。アリーナは多くのステークホルダーとの合意形成をする必要がありますが、年内には発表されるはずです。ここには今のウィングアリーナにはないVIPルームやラウンジもあって、一つの先進的な『夢のアリーナ』に近い感じになるでしょうね。 ──逆に、もっと頑張ってほしいチームを挙げるとすれば？ 今ちょうど三河の話をしたところなので、お隣の名古屋ダイヤモンドドルフィンズと三遠ネオフェニックスですね。三遠も三河と同じく駅から遠い難を抱えていて、三河と違って施設が古い。その中で頑張ってはいます。今度、豊橋市役所の隣にゼビオグループが中心になって、市が建設事業費を負担しないアリーナが建設される予定です。仙台のゼビオアリーナを一回り大きくした感じで、さらに進化したものができるはずです。だから三遠の場合は、施設は数年後に大きく変わります。bj時代はずっと浜松だったチームが豊橋に移って難しいこともあるでしょうが、もう3年なので大きな飛躍をしてほしい。 名古屋Dもアリーナに投資をしてほしいですね。ドルフィンズアリーナに行くと、ロールバックでせり出してきた席とコートサイド席の間がものすごく空いているのが気になります。ロールバック席は高さも足りなくて、2階席の最前列とも差がある。もっと前に出して高さを上げる客席を新たに用意できれば、三角形の底辺も高さも広がります。空いている部分があると臨場感も出ません。ドルフィンズアリーナはあの大きさと、名古屋のど真ん中という立地の良さがあるので、集客でレバンガ北海道ぐらい頑張ってほしいという思いがあります。 今の時点で入場者数が多いチームはアッパーに近づいています。リーグとして次の3年、4年を見据えた時には、三遠や名古屋Dに大きく入場者数を伸ばしてほしいと期待しています。 「アリーナが単体のビジネスとして成り立つのが理想」 ──新シーズンに向けたライセンス交付の発表では、アルバルク東京が2022－23シーズンのホームアリーナを代々木第一体育館に決めたというのが驚きでした。バスケットボールだけでなく様々なスポーツで使用され、コンサートなどスポーツ以外のイベントでも大人気の施設です。 所有者である日本スポーツ振興センターによくご理解いただけたのだと思います。A東京がちゃんと説明したのもありますが、バスケットの認知度と集客力がBリーグ以前と比べてアップしたことも大きいのでしょう。アリーナ立川立飛がすでに満員に近い状況であることも、判断材料の一つになったはずです。 今の計画では2022-23シーズンだけですが、そこから始める計画なので1年では終わらないと思います。将来的には東京都内でのアリーナの新設に含みを残しながらも、代々木第一を使っていくことになります。言うまでもなく立地は最高ですから、毎試合満員にできれば大きなインパクトがあると期待しています。 ──最初はどこもB1要件を満たすための5000人アリーナの確保に必死でしたが、それがクリアできればもっと大きなアリーナに関心を持ったり、集客や演出に力を入れたり、各クラブのチャレンジが新しい段階へと引き上げられます。さらに一歩抜け出すクラブの登場が待たれますね。 きっと出てくると思いますよ。水戸にできたアリーナは5000人収容で、B1クラブのアリーナと比較してもトップクラスのアリーナです。コンコースもしっかりしていて、物販もできます。国体まではそれでしのぎつつ、この先にロボッツがもっと強くなってB1に上がり、集客も見込めるようになれば、今はないボックスシートやラウンジを作る改修を民間のお金を含めてやることになると思います。 沖縄の新アリーナは1万人規模です。千葉も1万人規模のアリーナを考えている。これから計画されるアリーナにはNBAにはある食事ができるラウンジやボックス席といった付加価値が付くことになります。例えばボックス席なら年間を通じて売ることでチケット収入が上がるし、その部屋自体にネーミングライツが設定されていたりする。今までの体育館とは全く違う『夢のアリーナ』にもっともっと近づいていく。アリーナが単体のビジネスとして成り立つのが理想で、その実現もきっとできると考えています。 地方の中核都市までであれば、民間のマネーも呼び込みながら投資対象としてのアリーナが成り立ちます。サッカーのスタジアムでは大きすぎて無理でも、アリーナであれば単体で収支が見込めます。地方に行くのであれば、街づくりの一環として行政の資金に頼りながらやっていくアリーナになるでしょう。そこに違いはあれど、単にバスケットをやる発想だけのアリーナはもうないわけです。そのコミュニティの人たちの利便性とどう融合させるか、そこが大きな課題になりますが、Bリーグになってからの3年で、あらゆることが大きく変わっている実感があります。

大河正明チェアマン「令和はBリーグの時代にしたい」 4月22日、Bリーグは今週末にスタートするチャンピオンシップに先駆け、ティップオフイベントを開催した。 登壇した大河正明チェアマンは、「4年前のことを少し思い出していて、1部から3部に振り分ける階層分けをやったんですけど、本当にB1に入れるかどうかギリギリだった新潟、そして富山のこの2チームが堂々とチャンピオンシップに駒を進めました。あらためてBリーグを作って良かったと実感しています」と感慨深げにコメントした。 今回のイベントには、チャンピオンシップに出場する8チームから、それぞれ代表の8選手が登場した。そして、チームを象徴する言葉を発表した。 レギュラーシーズン最高勝率の千葉ジェッツの富樫勇樹は『be professinal』を選択。「Bリーグが始まって1年目からこのスローガンなんですけど、3年間積み上げてきたものが今シーズンに出て、この結果に繋がったと思います」と、その理由を説明した。 他の7選手は以下の言葉を選んでいる。 大塚裕土（富山グラウジーズ）『変化』 遠藤祐亮（栃木ブレックス）『前進』 篠山竜青（川崎ブレイブサンダース）『Believe』 岸本隆一（琉球ゴールデンキングス）『結束』 安藤周人（名古屋ダイヤモンドドルフィンズ）『我慢』 五十嵐圭（新潟アルビレックスBB）『我慢』 田中大貴（アルバルク東京）『AHEAD』 Bリーグ3年目の王者を争うチャンピオンシップ。その盛り上がりへの期待を込めて、大河チェアマンは以下の言葉でイベントを締めた。 「昭和はスポーツをプロ野球が娯楽にしてくれました。そして平成は地域と向き合うということをJリーグが教えてくれました。新しい令和はBリーグの時代にしたいと強く思っています。エンタテインメントとテクノロジーを融合させた新しいアリーナスポーツとして、Bリーグをこれからもしっかりと盛り立てていきたい」 「B.LEAGUE CHAMPIONSHIP 2018-19」出場クラブ・対戦組み合わせ決定 　令和最初の王者決定戦『B.THE CHAMPIONS～新時代の頂へ～』 https://t.co/u1BFS3AXFF#Bリーグ #新時代の頂へ— B.LEAGUE（Bリーグ） (@B_LEAGUE) 2019年4月21日

「Bリーグの応援はスカイマークで行こうと（笑）」 昨日、羽田空港に隣接するスカイマークの格納庫で『B.LEAGUE JET』のお披露目が行われた。これは昨年に続いて「バスケに卒業はない」をテーマに様々な企画を行う『B.FES』の一環。スカイマークのボーイング737-800型機がB.LEAGUE仕様にラッピングされ、機体の左右には井上雄彦によるキャラクターが大きく描かれた。この『B.LEAGUE JET』はスカイマークが保有する27機の一つで、どの路線で飛ぶかは前日まで分からないものの、今日から2020年9月頃までスカイマークの全路線で運航される。 大河正明チェアマンは「プロ野球とかピカチュウだったり、その世代を代表するようなものしかジェットにはならない。Bリーグのジェットが飛ぶのは夢のよう。Bリーグのファン、選手、夢を乗せて飛行機が飛んでいく。そして地方それぞれ各地でBリーグの試合が行われる。一つひとつが地方には大きいこと」と企画の実現に感慨深げ。 スカイマーク代表取締役会長を務める佐山展生と大河は、洛星中学、高校の同窓生という縁もあり、出会いからこの『B.LEAGUE JET』の実施決定まではトントン拍子に進んだようだ。 佐山代表は「あちこち試合を見ているが、かなり盛り上がっている。こういうスポーツの盛り上がりは直線的ではなく加速度的に来ますから、これからワールドカップ、オリンピックと飛躍していただきたい」とBリーグ、日本バスケへの期待を語るとともに、「Bリーグの応援はスカイマークで行こうと、お願いしたい（笑）」とアピールも忘れなかった。 「空を飛ぶということで、バスケも羽ばたけるように」 会見には馬場雄大（アルバルク東京）、張本天傑（名古屋ダイヤモンドドルフィンズ）、眞庭城聖（茨城ロボッツ）の3選手も登場。スカイマークでは何度もラッピングを行ってきたが、格納庫での会見は初めてとあって、全員が飛行機の大きさと会場の雰囲気に圧倒された様子。 馬場雄大は「外観のBリーグという文字にインパクトがあって人目を引き、Bリーグを知る良い機会になると思います。一緒に盛り上げて行こうという気持ちに感謝をしつつ、僕たち選手はプレーで頑張っていきたい」と、『B.LEAGUE JET』の運航に大いに刺激を受けていた。 機体だけでなく機内もヘッドレストカバーがBリーグ仕様に。キャビンアテンダントもBリーグ仕様の衣装を着るとのこと。機内に乗り込んだ張本は「白と黒のカバーがカッコいいです」とベタ褒め。「197cmの僕でも足元が広くて快適に座れるんです」とスカイマーク関係者を喜ばせた。 眞庭がプレーするのは茨城ロボッツ。茨城空港にもスカイマークは就航しており、『B.LEAGUE JET』が見られるチャンスはありそうだ。「空を飛ぶということで、バスケも羽ばたけるように。縁起が良いです（笑）」と、眞庭はベテランらしい巧みなコメント。「今はB2なので、この2人と同じ舞台で戦えるように」とB1昇格を強く意識するとともに、「茨城県は魅力最下位の県と言われているので、それをバスケでどこまで順位を上げられるかを意識してやっていきたい」と力強く意気込みを語った。 スカイマークの佐山会長は、これに続く新たな取り組みにも意欲的。「Bリーグさん、我々スカイマーク、お客様や応援するファンの方々にもメリットがある。そんなWin-Winのコラボをやっていきたい」と語った。 『B.LEAGUE JET』が飛ぶ空の下、日本のバスケットボールがさらなる飛躍を遂げることに期待したい。 ✈️B.LEAGUE JET機内を選手が楽しくリポート😂質問「機内でシャトルランは何秒かかりますか？」張本「ちょっと雄大、一回見せて」本日の #LINELIVE のアーカイブはこちらから👇https://t.co/aCtnIV5LG2#Bリーグ #Bフェス pic.twitter.com/wedu6TBdlQ— B.LEAGUE（Bリーグ） (@B_LEAGUE) 2019年3月4日 Bリーグジェットのお披露目会が羽田空港のスカイマークの格納庫でありました。井上雄彦先生の素晴らしいイラストの飛行機です。27機のうちの1機ですが、ぜひご利用ください。大河チェアマン、Bリーグの皆さん、ありがとうございました。#Bリーグ #Bフェス #スカイマーク pic.twitter.com/VLj0RSTGNc— 佐山展生 Nobuo Sayama (@nsayama) 2019年3月4日

鷹の祭典にインスパイアされた『B.FES』への思い 2月2日、Bリーグの大河正明チェアマンが、プロ野球のソフトバンクホークスを表敬訪問した。宮崎県宮崎市の生目の杜運動公園で行われたキャンプ2日目、始動したばかりとあって選手たちは調整と走り込みがメインの段階ではあったが、「昔は野球をよく見ていましたし、Jリーグのキャンプ視察で宮崎に来た時に、巨人の紅白戦を見に行ったこともある」という大河チェアマンはトレーニングに打ち込む選手たちの様子に興味津々の様子。 工藤公康監督には『B.FES 2019春』オリジナルTシャツのホークスバージョンをプレゼントした。これは『スラムダンク』作者の井上雄彦氏によるバスケ選手のイラストが入ったもの。工藤監督は「バスケ選手はやっぱりカッコ良いですね（笑）」と笑顔を見せた。 『B.FES』は昨年に続き2度目の開催。新生活が始まる春に、新しい環境でもバスケットボールをプレーしたり観戦できるよう、統一した企画をBリーグの各クラブで行うことで、チームとファンで一体感のある盛り上がりを作っていくのが狙い。 実は、この『B.FES』はホークスの大人気イベントとなった『鷹の祭典』からインスパイアされたもの。『鷹の祭典』では毎年、「原点回帰」や「白の奇跡」といったテーマを設定し、この時だけ選手が着用するオリジナルユニフォームを制作。ファンもレプリカを着て応援することで、決められたテーマを共有し、スタジアム内外での一体感を作り出している。 ソフトバンクの縁もあって今回の表敬訪問が実現し、大河チェアマンは「バスケットボールでもこういった世界観を広げていきたい」と意気込む。 『B.FES 2019春』は3月から4月上旬にかけて実施される。井上雄彦氏によるイラストの統一デザインを基に、各クラブのロゴやチームカラーを反映させたオリジナルTシャツが付いたチケットが、B1とB2の15クラブで販売される。 ファンが一日楽しめる『ベースボールパーク』に この日に訪れた生目の杜運動公園は、ただのキャンプ地ではなかった。トレーニングをする選手を間近で見られる魅力を軸に、広い敷地を使って来場したファンを一日楽しませる仕掛けが盛りだくさん。大河チェアマンはここも視察し、大いに刺激を得られた様子だった。 ホークスのキャンプは初日に7000人、この日は最初の週末とあって2万人（推定）が集まった。宮崎の名産品を使ったグルメ、次々に行われるイベント、そして複数のグラウンドを繋ぐ通路がファンに開放され、わざわざファンサービスの時間を設けなくても移動するだけでファンと触れ合う仕組みなど、Bリーグにも取り入られるものが多数。大河チェアマンにとって表敬訪問の収穫は相当あったようだ。これがBリーグの新たな施策に生かされることを期待したい。

開幕から16勝5敗と堅調、熊本と島根との熾烈な争い 広島ドラゴンフライズは昨日に会見を開き、経営陣が新しくなったことを発表した。 クラブの全株式をNOVAホールディングス株式会社が取得し、オーナーとなる。NOVAホールディングスは英会話スクール『駅前留学NOVA』を全国で展開する企業。体制が変更となっても代表取締役社長としてチームに残る浦伸嘉は、「NOVAの一員として企業力を高め、チーム一丸となってB1昇格を目指していきます。チーム力はさることながら、フロント力を高めることで強いチームを支えていきたい」と新体制での抱負を語った。 NOVAホールディングスの本社は東京で、事業は全国展開している。それでも稲吉正樹社長は「スポーツを応援したいという考えがもともとあった。県下に1チームという地域性やチームに対する広島での熱を強く感じ、このチームを応援していきたいと思いました」と語る。経営権は刷新されるがフロントの体制は変わらず、チームも現時点では変更がなく、引き続きB1昇格を目指すことになる。 稲吉社長はこう続ける。「最初に話があった時点では、Bリーグは盛り上がってきているという印象だった。個人として、どこのチームを応援しようかということをぼんやり考えていました。広島は日本でも有数のエリアであるにもかかわらず、なんでB2なのかと思っていました。まずは今季B1に昇格して欲しいと思っています。その中で、人的、資金的な面、何がバックアップできるのか考えていきたいです。先々のビジョンはこれからです」 広島という都市を本拠地とし、かつてはNBLに所属してBリーグ発足の2年前には天皇杯のファイナルに進出するなど実績のあった広島ドラゴンフライズだが、Bリーグのスタートにあたって2部に振り分けられ、競争の激しいB2西地区において昇格を果たせないでいる。今回の経営権移行はなかなかブレイクスルーできない広島にとって大きな変革となりそうだ。 Bリーグの大河正明チェアマンも「NOVAホールディングス株式会社が広島ドラゴンフライズのオーナーに名乗り出ていただいたこと、素晴らしいチャレンジだと感謝しています。新オーナーには広島のために腰を据えて良いクラブをつくってほしいと期待しています」とのコメントを発表。 尺野将太ヘッドコーチが率いるチームはここまで16勝5敗と堅調に勝ち星を伸ばしているが、今シーズンはBリーグ1年目と同じように熊本ヴォルターズ、島根スサノオマジックとの昇格争いが熾烈を極めそうだ。広島は経営体制が頻繁に入れ替わった過去と決別し、安定した成長をしていけるか。チームのみならず、経営陣の頑張りにも期待したい。

レジェンド折茂は「現役最後のオールスター」に？ 本日Bリーグは定例の理事会を行い、北海道と茨城による2020年のオールスター開催地の投票結果を発表した。折茂武彦と欠席者3名を除いた13名による投票の結果、7票vs6票とわずか1票の差で北海道での開催が決定した。 Bリーグの大河正明チェアマンは「1票差の投票結果により、北海道で開催することを理事会で決定しました。道内全自治体との連携、道内メディアの報道協力の署名を力に、Bリーグオールスターを通じて『北海道から日本を元気に』、そして復興支援を目的に『北海道を元気に』することにチャレンジしていきます」とコメントした。 「地方創生こそがBリーグのオールスターのテーマ」であることを押し出した茨城だったが、わずかな差で涙を飲んだ。大河チェアマンは「北海道が大差で勝つんじゃないかと思っていた」と正直に明かしたが、「魅力度1位vs47位、ということで火をつけていただいたおかげで、私の想像以上の激戦になりました。茨城の関係者の方に厚く御礼申し上げたい」と死闘を演じた茨城へ感謝の言葉を忘れなかった。 そして「きたえーるという大きな箱を持っていて、たくさんの人に生でオールスターゲームを見ていただけること。道内を中心ではありますが多くのメディアの発信力が期待できること。震災があったこと」と、これら3つの事象が1票差であったものの北海道が上回った理由になったと大河チェアマンは説明した。 #Bリーグオールスターゲーム2020#北海道開催 決定しました！⛄️🎊招致に向けて尽力してくださった全ての皆さま、本当にありがとうございました！⛄️🙏#Bリーグ#レバンガ北海道 pic.twitter.com/67sgRVtbIO— レバンガ北海道 (@levangakousiki) 2018年11月13日 地元開催が決まったことに、選手と球団社長、理事の『3足の草鞋』を履く折茂も「茨城さんがあれほど熱く誘致活動をしなければ、行政を含めたくさんの人たちが動かなかったと思う。あらためて茨城さんにも感謝を申し上げたい」と感謝した上で、「オール北海道でオールスターの価値を高めていきたい」と語った。 また2020年に50歳を迎える折茂は「2020年までできるかどうか、自分でも分からないこと」と前置きをした上で、「自分の気持ち的には2020年のオリンピック、そしてオールスターというのを目標に、現役である以上は頑張っていきたい」と力強くコメント。その一方で、「おそらく自分では50歳が節目だと思っていますので、オールスターに選ばれるか選ばれないかは別として、恐らく現役最後のオールスターになるのかな」と、いずれ訪れる引退を示唆する言葉も発した。 「選ばれるか選ばれないか」という言葉に反応した大河チェアマンは「折茂さんが元気にプレーしている限りはチェアマン推薦を含めて、出しちゃいたいと思います」と折茂の出場を後押しすると宣言し、場を和ませた。 詳しい日程はまだ決定していないが、2020年の1月、レバンガ北海道のホームアリーナである北海きたえーるでオールスターが開催される。折茂の『ラストダンス』になるかどうかにも注目が集まりそうだ。

モラルではなくプロフェッショナルがテーマ 11月12日、東京都内でBリーグの臨時研修が行われた。B1とB2から12チームの選手、スタッフ約200名を集め、大河正明チェアマンが講話を行い、その後にグループディスカッションも行われた。 この夏に起きたジャカルタでの買春問題、B1所属の現役選手が窃盗で逮捕された事件がこの研修のきっかけ。大河チェアマンは講和の冒頭で「人の物を盗っちゃいけないとか飲酒運転をしてはいけないとか、そんなことを言うために集まってもらったのではありません」と話しかける。モラルではなくプロフェッショナルがテーマであった。 ジャカルタでの不祥事は日本代表活動期間中のものだったが、4選手が所属する京都、新潟アルビレックスBB、大阪エヴェッサ、滋賀レイクスターズの4チームの観客動員が開幕から振るわないことを数字で示し、「集客にこれだけ苦戦していることが、あの事件と無関係とは思えない。京都を見ると若い女性の観客がめっきり減りました」と語る。 大河チェアマンが選手とスタッフに強く訴えかけたのは「Bリーグの、バスケットボールのブランドを守り、向上させていかなきゃいけない」ということ。バスケに限らずスポーツの不祥事が世間を賑わせる状況、「バスケだけでも、この状況を変えたい」と強い口調で話しかけた。 「3つの勘違いがあるんじゃないか」と選手たちに問う 大きな研修会場を埋めた選手たちで一際目立つのが体格の良い外国籍選手だ。頭一つ抜け出している彼らはイヤホンから流れる同時通訳で講和に聞き入っている。 Bリーグの、そしてバスケットボールの価値を貶めてしまう者、その恐れがある者には「3つの勘違いがあるんじゃないか」と大河チェアマンは言う。人気、実力、報酬がそれだ。 まずは人気。Bリーグになって注目が高まることは課題もはらむ。「皆さんの周囲にはコアなブースターがいる。彼らは全面的に選手を応援してくれるから、何かあっても『選手は頑張っている』と擁護してくれて、審判が悪い、クラブが悪い、リーグのルールが悪い、と言う。でも、彼らの意見は一つの意見でしかありません。熱く応援してくれるコアなブースターはいるけど、黙って去っていく人がいることも感じてほしい。そういう人が批判してくれている間は僕らの味方なんです。コアなブースターはありがたいですが、それは世間の支持、人気とは別だという考えもまた必要です」 そして実力。「まだワールドカップにもオリンピックにも行けない。日本代表は4連敗して4連勝中、あと4試合ある。これを何としても勝ち抜いてワールドカップへの扉、オリンピックへの扉を開いて、それで初めて認められる。レベルが上がっているのは間違いないが、実力が100％身に着いたわけじゃない」と、厳しい言葉が続く。 報酬については「自動的に上がっているわけじゃない」と念を押す。「今回の事件でどんな影響が起きているのか。JBA（日本バスケットボール協会）では代表やウインターカップをセールスして支持を得たいとやっているが、今回の事件で数千万円規模のスポンサーが決まりそうだった話が飛んでしまった。4クラブはスポンサーに頭を下げて事情を説明し、何とか繋ぎ止めるのに必死です」 夏の不祥事を受けてのBリーグ臨時研修会。大河チェアマンの熱のこもった講話の後、グループディスカッション。選手達のこうしたい、ああしたいが沢山出ましたので出来ることから始めたいと思います！！ジェッツブースターの皆様にご協力頂きたいこともありましたのでよろしくお願いします！！ pic.twitter.com/OY3V51sy5u— 島田 慎二 (@SHIMADASHINJI) 2018年11月12日 「皆さんがBリーグをより良くしていってほしい」 研修内容は容赦のないストレートなもので、悪い例として他のスポーツ界の不祥事も、スポーツ新聞の見出しをスライドに出して説明された。プロ野球の賭博行為、大相撲の八百長問題にパワハラ、柔道のハラスメント問題、大学アメフト部の反スポーツマン行為と次々と挙げられる不祥事に、会場の空気は重くなる。それでも、自分たちバスケットボール界の起こした問題も含めて「3年目を迎えるBリーグがああいうことから逃げずに、気を引き締め直してリーグ自体がグレードアップしたいという気持ちを込めました」と、大河チェアマンは講話後に思いを語った。 「禍を転じて福と為す。そのために今日来ている皆さんがリーダーシップを取り、Bリーグをより良くしていってほしい」と呼び掛け、大河チェアマンの講和は小一時間で終了した。 その後に行われたグループディスカッションは非公開だったが、重い不祥事を受けての研修ということもあり、外国籍選手も含めて各チームで実のある話し合いが行われた模様。実際に「禍を転じて福と為す」となるかどうか、結果が分かるのは数年後となるが注視していきたい。